On Becoming Resilient People

MENCIPTA PILIHAN di PETUALANGAN KITA

2008-05-05T17:23:00.000-07:00

" Kita beruntung ya Mas ?", sebuah tanya yang langsung saya balas dengan senyum, sambil saya terus terengah menapaki jalan menanjak. Pertanyaan kawan itu juga saya sikapi dengan sejumlah baris kata, yang siap melompat dari mulut saya

" Kalau nggak begini, kan nggak ada yang dibahas ?", kata kawan saya ini lagi. Ia adalah salah seorang fasilitator yang bersama saya tengah menemani sejumlah sahabat untuk belajar. Kami ada di sana untuk sebuah program pelatihan berbasis alam terbuka.

Logika kawan saya ini bisa diterima. Dalam pembelajaran berbasis pengalaman (experiential learning), maka pengalaman konyol yang tengah saya nikmati memang bisa jadi bahan belajar yang menarik. Pengalaman konyol macam itu bisa dibahas mendalam , yang pada akhirnya mengantar semua yang terlibat untuk sampai pada sebuah pesan bermakna. Jadi pendapat kawan saya ini masuk akal dan valid

Namun bukan persetujuan yang kemudian saya sampaikan padanya.

" Enak aja. Ada benernya sih, tapi gue lagi nggak kepengen belajar kayak begini", ujar saya membalas ocehannya.

Dia mungkin bingung dan menunggu penjelasan saya selanjutnya.

" Yang harus belajar kan mereka. Tapi kalau harus sengsara begini, mendingan jangan ngajak-ngajak gue deh", jawab saya sekenanya. Tentu sambil bercanda. Tentu juga ada pesan serius di balik canda saya. Saya setuju bahwa kita bisa belajar banyak. Tapi kenapa harus sekonyol itu prosesnya ?

Hikmah di Tengah Nafas Terengah

Saya memang sedang bergurau saat menyebut tak mau belajar dari kejadian macam di atas. Meski bukan saya yang jadi peserta program pelatihan, sejatinya saya memang sungguh belajar dari kekonyolan yang terjadi. Semakin jelas dan tegas bahwa siapapun memang bisa belajar sesuatu di sekolah kehidupan ini. Asal mau, bersedia membuka diri dan peka, maka terlalu banyak hal yang bisa kita pelajari di kehidupan kita.

Saya percaya, kawan ini juga sangat tahu bahwa saya memang bergurau. Yang mungkin ia tidak tahu adalah betapa saya juga sangat serius soal napas saya yang terengah-tengah. Bayangkan, ketika sebagian besar orang sudah terlelap tidur, saya dan rombongan justru tengah dipaksa menikmati jalan menanjak.

Saya lupa sudah berapa lama kami berjalan. Yang saya tahu, jarak yang kami tempuh pasti sudah lebih dari 3 kilometer ! Asal tahu saja, kami berjalan kaki di malam saat jam sudah lewat dari pukul 9. Udara sekitar Cisaat – Sukabumi cukup dingin. Namun tak ada tulang saya yang gemetar kedinginan. Tampaknya suhu malam itu kalah kuat oleh keringat saya yang sudah membasahi tubuh. Karena sudah lama tak berjalan kaki sejauh itu, cukup berat untuk saya melahap tanjakan yang ada.

" Saya sudah berulang kali menemani perusahaan lain menjalankan program macam ini", saya berhenti sejenak, menunggu reaksi kawan-kawan peserta

" Sudah sering juga kami mengambil lokasi ini sebagai tempat pelatihan. Tapi asal Anda tahu, ini kali pertama saya harus berjalan kaki dari bawah tadi", saya protes pada para peserta saat kami membahas pengalaman konyol di atas, tetap sambil bercanda.

Satu kelas tertawa riuh. Tawa mereka meledak bercampur komentar singkat yang tiba-tiba bermunculan di banyak penjuru

Tentu saja, kelompok yang melakukan kekonyolan ikut tertawa juga, walau mungkin terpaksa dan garing. Tapi saya percaya bahwa tawa mereka ini pasti dari jenis tawa yang dalam, karena yang mereka tertawakan adalah diri sendiri. Ini sekaligus menjadi kesempatan mereka menertawakan kekonyolan yang mereka buat. Untungnya, kelompok ini agak terbantu, karena bukan hanya mereka yang melakukan kekonyolan. Ada satu kelompok lain lagi dalam kelas kami yang juga berjalan kaki. Sementara satu kelompok sisanya berhasil dengan sukses mengelola modal yang mereka punya, sehingga mereka tak perlu jalan kaki berkilo meter jauhnya. Kelompok terakhir ini saya yakini tertawa amat lepas. Tanda puas amat sangat. Pada saat yang sama, tawa mereka sekaligus jadi sebuah ejekan halus pada dua kelompok yang katro itu !

Dan seperti biasanya : yang menang dan berhasil seakan berhak bicara apa saja.

" Awalnya kami sempat minder juga pada kelompok lain yang bisa naik bus lebih dahulu. Namun rupanya kelompok lain asal naik dan akhirnya kehabisan uang", begitu ujar salah seorang anggota kelompok yang sukses

Yang merasa disudutkan tak mau kalah. Kalaupun sudah salah, mereka tentu tak ingin jadi bulan-bulanan. Maka membela diri adalah pilihan yang tersisa, apapun caranya

" Soalnya kami nggak jelas perintahnya. Kami pikir dengan uang itu kami akan langsung sampai di tempat tujuan. Rupanya hanya sampai di polsek saja", katanya sambil menyebut tempat pemberhentian bus, sebelum harus menanjak jalan kaki.

Yang Tidak Sama adalah Reaksi Kita

Saya coba memastikan kebenaran informasi yang mereka peroleh. Rupanya semua kelompok mendapat informasi bahwa uang yang ada harus dimanfaatkan untuk mengantar mereka ke camp di Situgunung. Tak ada yang salah dengan informasi awal. Tak ada masalah dengan data yang mereka terima. Semua mendapat informasi yang sama. Semua kelompok diperlakukan dengan adil.

Kalau kemudian timbul masalah, itu karena ada kelompok yang tidak detil memahami informasi. Alhasil mereka salah mengambil langkah. Berkolaborasi dengan kekonyolan lain, maka jadilah mereka menerima akibat atas keputusan yang dibuat.

Pada titik ini saya teringat pada coretan saya sebelumnya, yang mengupas bahwa untuk berhasil dalam petualangan ada beberapa hal yang harus diperhatikan. Belajar dari kekonyolan di atas, salah satu yang lepas dari perhatian adalah soal pengelolaan sumber daya yang ada.

Dua kelompok yang akhirnya jalan kaki ini adalah contoh nyata betapa mereka kurang detil dalam mengelola modal yang ada. Semua kelompok mendapat uang dalam jumlah yang masuk akal untuk bisa mengantar mereka sampai di tujuan, di area perkemahan. Sayangnya ada kelompok yang belum berhasil mengelola modal itu dengan baik.

" Habis kondekturnya nyebut ongkosnya pas sudah di dalam bus. Jadi kita nggak ada pilihan lain. NTar kalau ditawar, terus kita dituruni di tengah jalan kan malah repot !!", begitu salah seorang sahabat menyampaikan argumen di balik keputusan mereka

" Elo aja yang payah. Kelompok gue bisa nawar. Tadinya 5 ribu jadi Cuma 3 ribu per orang. Makanya uang kami ada bersisa", potong anggota kelompok yang berhasil

Saya tak heran. Faktanya kelompok ini memang berhasil naik area perkemahan dengan sukses, tak harus jalan kaki. Mereka naik angkot yang tersisa di malam itu. Jadi, saat saya dan kelompok sedang terengah menembus malam, kelompok mereka pasti tertawa-tawa dari dalam angkot !

Logika saya memang menyayangkan keputusan yang dibuat oleh sahabat-sahabat ini. Nalar saya berteriak mengingatkan saya bahwa semestinya mereka masih bisa menawar harga ongkos naik bus. Kalaupun tak cocok harga dan harus turun, memangnya kenapa ? So what gitu lho !

" Kalau diturunin, ya naik kendaraan lain", suara dari benak saya tak tahan harus diam dari tadi

Diskusi kami memang jadi lebih hidup karena kejadian itu. Saya hanya menegaskan dan mengingatkan sahabat-sahabat itu untuk berhitung dan waspada. Saya juga mengungkap betapa apa yang mereka dapat adalah buah pilihan mereka. Mereka memilih untuk naik bus dan memilih tak berusaha menawar ongkos. Mereka memilih menuruti kekhawatiran mereka kalau-kalau diturunkan di tengah jalan. Mereka juga memilih untuk jalan kaki.

" Semua adalah pilihan sadar kita", itu yang saya tegaskan pada mereka.

Saya sengaja tak mendalami soal teknisnya. Saya lebih suka mengangkat soal kerangka berpikir, yang kemudian mempengaruhi pengambilan keputusan mereka. Informasi yang sama dari panitia ternyata memang diterjemahkan secara berbeda oleh kepala yang berbeda, oleh kelompok yang ada. Ujungnya, mereka harus menikmati konsekuensi pilihan mereka

Mengingat Kembali Prinsip Petualang

Memang tak hanya soal pengelolaan sumber daya yang lupa mereka perhatikan. Faktor ini berkolaborasi dengan banyak hal yang memperkeruh suasana, yang menuntun mereka pada pilihan yang menyulitkan diri mereka sendiri.

Saya tak tahu apa yang ada di benak sahabat-sahabat saya itu. Yang saya tahu mereka juga kurang detil dalam soal perencanaan. Mereka hanya tahu akan ke mana, namun detil tujuan mereka tak dipahami dengan dalam. Mereka tak terlalu paham bahwa untuk sampai ke tujuan tak bisa sekaligus satu kali dengan bus besar. Mereka harus turun di satu tempat, kemudian berganti kendaraan untuk bisa naik ke tempat tujuan. Detil macam ini yang kurang diantisipasi.

Kurangnya antisipasi tampak berhubungan dengan rasa ingin tahu yang lupa mereka bawa. Informasi yang ada tidak coba digali lebih dalam. Keterbatasan informasi yang ada ikut membatasi pilihan yang bisa mereka ciptakan. Mereka tak sepenuhnya sadar apa saja yang bakal terjadi.

Antisipasi terhadap resiko juga tak tumbuh. Mungkin sebagian sahabat saya itu berpikir bahwa jalan akan mulus saja. Mungkin juga mereka berpikir bahwa area perkemahan akan dilalui oleh bus yang mereka pilih. Nyatanya tidak begitu. Antisipasi yang kurang tajam membuat mereka terjebak pada pilihan yang sempit.

Kurangnya antisipasi juga berhubungan dengan skenario yang dibangun. Tampaknya skenario salah ambil keputusan belum sempat singgah di kepala sahabat-sahabat saya itu. Sebagian besar mereka mungkin berpikir perjalanan akan mulus saja. Naik bus, duduk manis, tidur lalu akan sampai di tujuan.

Sayangnya perjalanan malam itu tak demikian mulus. Ada saja kekonyolan yang merusak mimpi indah. Dan itu terjadi karena keputusan dan pilihan yang kurang efektif. Perubahan dan ketidak pastian seakan tak masuk hitungan sahabat-sahabat saya itu. Ketika semuanya jadi satu , maka pilihan jalan kaki seakan menjadi satu-satunya yang tersedia

Penutup

Maka ketika menuliskan kembali kisah di atas, saya tegas sepakat bahwa kami memang belajar banyak dari kejadian itu. Saya memang menyebut pembelajaran di atas sebagai buah kekonyolan. Kekonyolan adalah konsep paling halus yang bisa saya pilih untuk mewakili sejumlah kekeliruan mereka. Sahabat-sahabat saya ini keliru karena terlupa untuk membuat rencana. Mereka keliru karena tak membawa serta rasa ingin tahu. Mereka keliru karena tak waspada pada hal yang tak terduga. Mereka keliru karena tak berhitung detil. Mereka juga keliru karena tak menyiapkan banyak skenario.

Hal lain, yang membuat kisah ini jadi cerita konyol adalah karena terjadi tak lama usai saya membahas soal petualangan dan apa yang harus diperhatikan dalam sebuah petualangan.

" Gile, baru aja gue bikin tulisan tentang petualangan. Eeee sekarang harus mengalami kekonyolan itu secara langsung !", saya bergumam pada kawan di sebelah saya

Yang tidak konyol dan keliru hanyalah satu hal, yakni bahwa kami sungguh belajar banyak. Saya yakin sahabat-sahabat muda saya, yang dipaksa jalan kaki itu pasti mendapatkan pengalaman berkesan. Saya pun percaya bahwa kawan-kawan yang sukses naik angkot itu juga ikut belajar dari sana. Walau harus gontai berjalan mendaki, dan di tengah nafas memburu, saya ikut menikmati pengalaman luar biasa itu.

Di ujung pendakian malam itu, sesampai di area perkemahan, saya sampai juga pada kesadaran bahwa tak ada kekonyolan ketika kita mampu menyaring dan menemukan hikmah, sepahit apapun itu.

Maka di ujung tulisan ini, saya hendak sampaikan terima kasih untuk sahabat yang jadi kawan petualangan hari-hari itu. Hari ini saya juga setuju pada kawan fasilitator di atas bahwa kami memang beruntung bisa mengalami kejadian bermakna di malam itu. Dan kali ini saya sungguh serius

LIVING LIFE AS AN ADVENTURE

2008-04-28T18:27:00.000-07:00

Adventure kb – petualangan. Itu yang saya baca dari kamus yang lama tergolek di pojok, sesak nafas tertindih banyak berkas.

Sambil membaca kata-kata lain yang mirip, semacam adventuresome, adventurous atau adventurousness, ingatan saya melayang pada banyak jejak perjalanan yang saya lewati. Saya bertanya, petualangan apa yang pernah saya lakoni. Saya juga mencari tahu, sungguhkan hidup saya seperti sebuah petualangan ? Atau sekedar rutinitas biasa yang sudah hambar ?

Mencari sebagian jawaban atas pertanyaan di atas, ingatan saya dengan cepat mengantar saya pada kejadian beberapa tahun lalu, ketika saya membuat keputusan besar terkait karir. Pada titik ini saya menemukan satu hal bahwa petualangan bisa berarti sesuatu yang besar dan penting. Ia bisa dipersepsi sebagai hal besar dan penting tentu dengan sejumlah pertimbangan, yang antara lain adalah soal kebaruan. Memasuki hal baru sungguh bisa dimaknai sebagai sebuah petualangan. Dengan begitu petualangan adalah juga soal menghadapi situasi atau hal baru

Keputusan besar saya waktu itu adalah menerima tawaran dari sebuah perusahaan tambang emas. Saya akhirnya memang bekerja di perusahaan itu, di sebuah kota di pedalaman Papua. Kalau hari ini saya melihat kembali kejadian tersebut, maka semua seakan sederhana saja. Hasil akhirnya saya memang berangkat ke kota itu. Namun sejatinya ada sebuah proses yang tak terlalu sederhana. Sebelum sampai pada keputusan bulat di atas, ada banyak hal saya yang timbang dan hitung. Petualangan saya kala itu dengan demikian melibatkan juga sebuah pergulatan pemikiran.

Menyambut Petualangan Baru

Ada diskusi internal dan dialog dengan pihak yang berkepentingan, yakni keluarga saya. Dengan begitu, petualangan saya mempertimbangkan tak hanya diri saya sendiri. Keputusan yang saya buat pasti memberi dampak pada orang lain. Itu realita hidup yang sulit dicegah. Pun ketika Anda yakin bahwa Anda mengendalikan hidup Anda, maka empati pada kepentingan dan hidup orang lain perlu tetap dipelihara.

Keputusan saya untuk bekerja di pedalaman pasti berdampak pada keluarga. Saya akan jauh dari keluarga, karena tinggal di camp perusahaan. Saya akan jauh dari anak-anak yang waktu itu masih balita. Begitu juga dengan istri, jauh darinya tentu jadi perkara sendiri buat laki-laki seperti saya. Maka pertimbangan yang saya lakukan jadi soal yang tak bisa dengan cepat mengantar saya sampai pada sebuah kesimpulan. Ada proses maju mundur sebelum akhirnya sampai pada keputusan bulat. Ada dorongan besar yang menggerakan saya maju, yang kemudian berhadapan dengan banyak antisipasi soal resiko, yang membuat saya berhenti dan menahan diri

" Pengen dapat pengalaman di dunia tambang", kata saya waktu itu dengan semangat.

Saya memang sangat bersemangat ketika berhitung soal karir dan pendapatan. Namun keputusan sekecil apapun akan punya resikonya sendiri. Maka keputusan besar saya waktu itu juga meminta harga yang harus dibayar. Tak ada yang gratis. Tak ada makan siang Cuma-Cuma. Keputusan besar saya juga meninggalkan konsekuensi yang harus diantisipasi dan dikelola. Jelas, petualangan saya kala itu juga berisi banyak resiko. Mulai soal resiko sosial karena harus beradaptasi dengan banyak hal baru, hingga resiko jauh dari istri !

" Nanti gimana kalau keluarga di tinggal di Jakarta ? Kalau ada apa-apa di Jakarta bagaimana ?", itu adalah jenis kekhawatiran banyak pihak di sekitar saya

Tak hanya orang dekat yang berkomentar dan memberi masukan. Tak sedikit kawan lain yang bertanya-tanya

" Mau cari apa sih sampai jauh ke Papua segala ?", saya bisa paham pertanyaan ini. Saya mencoba mengerti peta mental kami yang berbeda

Tak semuanya membuat saya berhenti. Ada juga yang menyemangati. " Bagus juga sih buat dapat pengalaman baru, belajar dari perusahaan yang sudah mapan", itu kata kawan yang lain

Saya menghitung semua resiko yang dapat saya pahami. Langkah antisipasi disiapkan. Harus ada solusi untuk kangen dengan anak istri. Harus ada pengaman ketika anak istri sakit sementara saya berada ribuan kilometer dari Jakarta. Semua dirancang semampu saya. Semua direncanakan sebisa saya. Petualangan memang mensyaratkan perencanaan. Tanpa rencana matang, saya khawatir petualangan Anda akan berakhir di sebuah jurang. Tanpa rencana, saya khawatir tak ada kebahagiaan dalam petualangan Anda. Saya khawatir yang terjadi justru kekonyolan dan celaka

Sejatinya tak hanya resiko yang ada dalam sebuah petualangan. Ada juga sisi manis. Ada sisi manfaat yang akan kita dapat dan jadi imbalan dari pengorbanan dan keberanian kita bertualang. Saya amat sadar akan hal ini.

Setelah pertimbangan dibuat, saat keputusan jadi bulat, maka petualangan saya lanjutkan. Semenjak pesawat Airfast lepas landas dari Cengkareng, saya membawa banyak rasa penasaran. Rasa ingin tahu bercampur khawatir. Detak jantung lari cepat bercampur keringat yang kadang deras. Rasa ingin tahu berlari namun tak bisa lebih cepat dari Airfast yang kadang goyang kanan kiri dihantam awan sekitar Makasar. Petualangan memang mengasyikkan karena ada rasa ingin tahu. Ada ketegangan yang tak sabar menunggu untuk dipuaskan.

Menduga-duga apa yang akan terjadi ternyata memang jadi bagian penting lain dari sebuah petualangan. Ketidak pastian tak bisa dihilangkan seratus persen. Tak semua bisa Anda kontrol total. Anda memang bisa mengendalikan diri sendiri, dan itu harus Anda pelihara terutama menghadapi ketidak pastian yang harus Anda sikapi dengan efektif. Ketidak pastian adalah bagian dari petualangan. Proaktivitas kitalah yang bisa membantu kita jadi lebih tenang menjalani petualangan.

Akhirnya, petualangan saya di pedalaman Papua memang memberi banyak hikmah. Ada warna-warni yang memperkaya pelangi kehidupan saya. Semuanya berujung pada pematangan diri. Jadi tak sekedar soal karir dan finansial semata

Singkat cerita, benar saja bahwa tak semua bisa saya kelola dengan baik. Ada bagian yang tak masuk dalam rencana. Ada sisi-sisi yang sulit di antisipasi. Ketidak pastian itu membuahkan hasil. Bagian yang tak bisa saya antisipasi di antaranya adalah bagaimana mengelola emosi saat berhadapan dengan tekanan-tekanan pekerjaan yang berakar pada perbedaan prinsip. Pada titik puncaknya, saya memang harus memilih antara mengkanibal prinsip saya atau tegas berpegang pada nilai yang saya anut. Saya memilih yang kedua. Pilihan ke dua itu saya pahami sebagai kesediaan saya memilih keluar dari lingkungan di sana.

Maka di ruang kendali yang saya punya, saya memilih keluar dari perusahaan di atas, keluar dari pedalaman Papua dan memulai petualangan baru di tempat lain. Mencari tantangan baru untuk karir saya usai mengevaluasi prioritas diri setelah berkarya di pedalaman Papua.

" Mencari tantangan baru", itu yang saya sampaikan pada beberapa kawan sebelum saya pulang kembali ke Jakarta

Melihat Kembali Petualangan Hari ini

Setelah lewat beberapa tahun di Jakarta, saya kembali tergoda untuk melihat sisi-sisi petualang dalam diri saya. Saya coba bertanya, masih adakah keberanian saya untuk bertualang ?

Sadar bahwa pertanyaan di atas akan terus relevan, maka saya tak hendak menjadikan coretan kali ini sebagai kesimpulan jawaban saya. Saya justru hendak menarik beberapa point penting yang saya pikir tetap relevan. Saya hendak mengingatkan diri sendiri bahwa ada sejumlah hal yang harus dihitung sebelum memulai petualangan. Kalau hidup saya lihat sebagai petualangan, maka saya sepakat pada pendapat Carolyn B. Ellis, yang mengatakan bahwa ada sejumlah hal yang harus kita pertimbangkan. Hal itu adalah :

1. Persiapan – persiapan dimulai dari penetapan tujuan sampai hal lain yang dibutuhkan selama perjalanan

2. Buatlah skenario - kita perlu memiliki semacam peta dan jadwal perjalanan. Sebisa mungkin semua terencana, dihitung dan dipertimbangkan. Perlu ada beberapa skenario agar perjalanan kita terus mengasyikkan. Mengasyikkan tak selalu berarti semua aman dan lancar. Kadang kejutan-kejutan kecil justru membuat perjalanan jadi kian berkesan

3. Pastikan ketersediaan sumber daya – dengan begitu, kita harus bicara detil. Ada hal-hal kecil yang harus dihitung, bahkan sampai ke soal-soal resiko

4. Bawa rasa ingin tahu – petualangan memang akan mengasyikkan kalau kepala kita dipenuhi rasa ingin tahu. Mencari tahu dan merasakan hal baru mungkin adalah petualangan itu sendiri

5. Siapkan diri untuk ketidak pastian - ini catatan berdasar pengalaman pribadi saya. Kita memang punya kendali. Salah satunya coba mengendalikan hal-hal yang mungkin tak terduga

Menjadikan Hidup Sebagai Petualangan

Berkaca pada pengalaman lalu, maka menarik rasanya kalau kita bisa membawa adventurer mind-set ke dalam keseharian kita. Tak hanya menarik, bahkan hidup kita akan jauh lebih efektif. Pola pikir seorang petualang saya yakini banyak relevansinya dengan keseharian kita. Bahkan sesederhana apapun petualangan dalam keseharian, pola pikir di atas akan membantu kita mendapatkan apa yang kita mau

Cobalah awali keseharian dengan persiapan, maka saya percaya hasil akhir lebih bisa diprediksi. Coba kalau saja kita semua memiliki rencana matang, maka tujuan yang kita rancang akan lebih mudah didapat. Sayangnya tak banyak dari kita yang sungguh merencanakan kehidupan kita. Karena menganggap semuanya sebagai sebuah kewajaran, kita jadi enggan membuat rencana. Kita merasa bahwa hidup adalah barang gratis yang tak perlu dipertanggung jawabkan. Akibatnya, banyak di antara kita yang sebenarnya tak terlalu peduli pada hidup kita sendiri

Pada tingkat lebih tinggi, hanya sedikit di antara kita yang sungguh punya banyak skenario. Kita menjalani hidup dengan semangat semata mengikuti aliran sungai. Ketika tersangkut di belokan tajam, kita tak punya pilihan lain. Kita tak tahu hendak kemana dan bagaimana, karena pada dasarnya kita memang tak punya skenario atas hidup yang kita jalani. Memiliki skenario dan rencana memang tak menjamin kita pasti sukses. Namun tak memilikinya menjamin kita tak akan berhasil.

Karena tak ada rencana dan tak punya skenario, kita sering tak waspada pada apa yang kita butuhkan. Kita tak peka pada sumber daya apa saja yang kita butuhkan. Banyak dari kita yang melakukan perjalanan panjang hanya berbekal sebotol air mineral. Maka ketika lapar melilit perut, kita bingung hendak berbuat apa. Kita sering tak peduli pada kelengkapan bekal kita. Maka sering kita dengar banyak anak muda meninggal di gunung. Mereka nekad naik gunung tanpa bekal memadai

Saya juga membayangkan akan indah rasanya jika kita sungguh bisa membawa rasa ingin tahu dalam perjalanan keseharian kita. Berbekal itu, maka semoga kita tak mudah patah dan jatuh. Berbekal semangat untuk terus belajar, saya percaya kita akan lebih positif terhadap hidup, tak mudah mengeluh apalagi putus asa. Hambatan dan kendala bisa dengan cepat kita pahami sebagai kesempatan belajar.

Dengan antisipasi yang optimal, saya percaya kita akan lebih mampu mengantisipasi ketidak pastian. Sikap positif dan proaktivitas akan membantu kita memegang kendali atas banyak hal dalam perjalanan nantinya. Tentu tetap harus kita siapkan ruang kecil bagi kejutan-kejutan di sepanjang perjalanan

Selamat bertualang !

MAU BISA ? GAMPANG AJA CARANYA !

2008-04-14T18:52:00.000-07:00

" Supaya bisa itu gampang aja caranya, ayah"

Kalimat di atas meluncur mantap dari mulut anak tertua saya. Saya menikmati ekspresi itu sambil tertawa. Dia yang duduk di sebelah saya mungkin sempat heran melihat saya tertawa. Lalu kami terlibat pada pembicaraan dua arah yang mengasyikan. Ucapan di atas adalah sebagian potongan lontaran dari mulut anak-anak, yang kadang bermakna jauh lebih dalam dari sekedar yang terucap. Mengingat dan mendapatkan kejadian macam ini membuat kegiatan saya mengantar jemput anak-anak menjadi kegiatan yang berkesan. Kami memang tidak punya sopir pribadi, maka hampir setiap hari saya mengantar jemput mereka. Karenanya, mendengar celoteh macam ini menjadi upah luar biasa

Kembali ke pernyataan anak saya di atas, saya coba mendalami apa yang ada dibalik kesimpulannya itu. Beberapa pertanyaan saya ajukan, sambil meyakini bahwa pada usia mereka pun pada kenyataannya mereka mampu membuat analisa yang tajam. Pasti ada nalar berpikir tertentu yang kemudian mengantarnya sampai pada kesimpulan seperti di atas.

Saya terkesan. Makin terkesan karena pada saat yang sama saya juga ingat betapa banyak di antara kita yang justru merasa kesulitan untuk menguasai sesuatu. Saya terkesan, karena apa yang ia lontarkan ternyata adalah isu besar dalam konteks orang besar (baca :dewasa). Dalam dunia orang dewasa, menjadi kompeten, menjadi mampu adalah pekerjaan besar. Tak sedikit yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk membiayai program pelatihan yang bisa meningkatkan kompetensi dan kemampuan karyawan. Di tengah perjalanan dan pengorbanan macam itu, tak jarang saya masih juga mendengar keluhan putus asa saat sejumlah orang mencoba berubah.

" Habis susah Pak", begitu seorang kawan pernah bertutur saat ia berada di tengah masalah yang buat saya sebenarnya biasa saja

" Lho kamunya sendiri maunya apa ?", saya coba mendalami

Ia menjelaskan apa harapannya.

" Nah kalau begitu kan bisa langsung bicara aja sama yang bersangkutan", saya coba memberi saran ketika masalahnya ternyata lebih berhubungan dengan kebutuhannya akan informasi dari rekan kerjanya. Ia butuh informasi dari koleganya, namun merasa bahwa koleganya tak mau berbagi data.

Saya tak tahu pada akhirnya apa yang ia lakukan. Namun ini jadi sedikit contoh betapa kadang kita cepat putus asa, bahkan ketika berhadapan dengan soal-soal yang sederhana dan jelas jalan keluarnya. Saya kadang jadi berpikir, apakah pikiran saya yang justru terlalu naif dan sederhana

Tak hanya contoh di atas, pada kesempatan lain gejala putus asa dan enggan mencoba sungguh jadi fenomena yang menggejala di banyak tempat. Kita sibuk mengeluh dan marah. Kita sibuk mengurusi soal orang lain dan lupa ada banyak yang harus dimulai dari diri kita sendiri. Tak jarang kita menyalahkan orang lain dan lupa ingatan akan banyak kesalahan kita. Alel Pattakos pernah menegaskan bahwa ketika kita tenggelam dalam keluhan, maka tak lama kemudian kita akan mulai menyalahkan orang di luar sana. Semua yang ada di luar salah dan bermasalah. Lalu mereka merasa bahwa semua orang di luar sana yang menyebabkan ia menderita. Orang di luar sanalah yang menyebabkannya jadi korban. Pengeluh dan penuduh macam ini adalah orang yang mulai kehilangan makna !

Sambil mengingat itu semua, saya jadi kian terkesan pada komentar sederhana anak saya di atas. Ia dengan sangat yakinnya menyebut bahwa untuk menjadi bisa dan mampu itu mudah saja. Mungkin kasus yang saya angkat juga sederhana, maka kesimpulannya pun jadi terkesan menyederhanakan persoalan.

Awalnya adalah pertanyaan saya akan cita-citanya. Ini pertanyaan berulang yang saya sampaikan. Sengaja saya ulang karena saya paham bahwa mereka tentu belum punya gambaran masa depan yang jelas. Jadi wajar saja kalau cita-citanya hari ini beda dengan apa yang ia sampaikan dua hari lalu. Saya sadar akan hal itu. Saya pun berkepentingan untuk terus mengulang pertanyaan yang sama antara lain untuk secara perlahan mengajaknya berpikir lebih dalam.

" Kak, ayah ingin Kakak mengingat-ingat cita-cita kakak", saya tegaskan hal itu

Ia diam saja, sambil terus menyimak.

" Kalau kakak ingat itu, baru nanti kakak bisa pikiran apa yang harus dikerjakan untuk bisa dapat cita-cita kakak", saya nyerocos. Lupa sedang bicara pada anak kecil. Itu kalimat paling sederhana yang bisa saya sampaikan. Semoga saja ia mengerti

" Ya ayah. Aku kepengen jadi guru renang", katanya. Ia lupa beberapa Minggu lalu ia ingin jadi nakhoda, yang ia sebut sebagai sopir kapal laut

Saya cukup terkejut dengan cita-citanya itu. Namun menahan diri untuk tak mempersoalkan, apalagi protes atas pilihan itu. Ia justru butuh masukan dan pencerahan agar langkahnya makin terarah. Melalui obrolan ringan sepanjang perjalanan menuju sekolahnya lah saya bisa bicara lebih dalam

" Iya Kak. Misalkan ayah pengen bisa berenang, maka ayah harus belajar berenang. Apalagi kalau jadi guru berenang, maka harus bisa berenang. Harus lebih pinter dari muridnya", saya coba menjelaskan

" Kalau mau bisa berenang itu gampang aja sebenarnya. Tinggal belajar, terus bisa deh", ucapnya mantap

Saya tertawa

" Bener ayah. Gampang aja. Belajar terus jadi bisa", ia mengulang, khawatir saya tak percaya

" Terus apa lagi Kak ?", saya memancingnya

" Terus harus serius. Kalau serius pasti bisa", ia makin mantap berucap

" Selain serius, apalagi yang harus dilakukan supaya bisa berenang", saya bertanya lagi

" Ya udah ayah. Pokoknya belajar dan serius aja. Gampang aja", ia menyimpulkan

" Makanya Kak, tadi ayah bilang supaya kamu ingat-ingat cita-cita Kakak. Ya itu tadi, supaya kakak tahu apa yang harus dilakukan supaya tercapai cita-citanya"

" Iya ayah"

Pembicaraan pagi itu terhenti saat kami sudah sampai di halaman sekolah anak saya. Setelah menciumnya, saya turun mengantarnya sampai gerbang masuk.

Siang harinya, saat saya menjemputnya dari sekolah ada perbincangan yang menguatkan obrolan kami di pagi harinya.

" Bersakit-sakit dahulu, enjoy aja kemudian", anak saya coba mengeja papan reklame besar yang mengiklankan satu produk rokok

Saya diam saja menunggu reaksinya

" Apa sih maksudnya. Tulisannya koq gak ada artinya sih", ia bicara penuh tekanan pada kalimatnya

" Ada maksudnya lagi", saya menenangkannya sambil menjelaskan maknanya

" Enjoy itu artinya senang, bahagia, happy. Jadi maksudnya kalau mau dapat yang menyenangkan harus berusaha, harus bersusah-susah dulu", saya menyimpulkan, dengan sedikit menghubungkannya dengan dialog kami di pagi harinya

Ia mengangguk. Saya berdoa, semoga ia mengerti.

Saya memang sungguh berharap, ia benar-benar paham pesan saya. Lepas dari itu, tugas saya adalah selalu jadi sumber referensi sebatas yang saya mampu. Ini kesempatan besar buat semua orang tua. Di masa mereka melakukan eksplorasi, maka kesempatan kita untuk jadi pendamping utama. Saat mereka banyak menggali gagasan, maka kita bisa jadi sumber referensi utama mereka. Maka jelas bahwa kedekatan kita dengan mereka akan jadi dasar yang penting. Tanpa kedekatan, tanpa kepercayaan dari mereka, maka akan sulit mereka mau terbuka bicara pada kita. Akan jadi duka dan luka yang dalam jika anak-anak tak bisa hangat dengan orang tuanya

Beranjak dari pemahaman di atas, saya pun coba semampu saya memanfaatkan peluang yang ada untuk membangun rasa percaya mereka. Kesempatan sekecil apapun saya usahakan dan terus saya coba untuk belajar memberi yang terbaik pada mereka. Seperti juga kesempatan saat harus mengantar jemput mereka. Ada pengorbanan, semisal makan siang tergesa dan bahkan tidak makan siang. Namun rasa lapar macam itu bisa hilang oleh kepuasan batin

Makin puas saya karena selain menjadi sumber referensi pada mereka, tak jarang justru saya sering diingatkan pada prinsip hidup. Itu juga yang saya tangkap dari dialog kami di atas. Dari obrolan pagi itu, saya belajar bahwa ada hal sederhana yang harus kita upayakan untuk dapat meraih yang kita mau.

"Belajar" menjadi kata kunci yang ditawarkan anak saya. Belajar yang tidak setengah-setengah. Belajar yang sungguh serius dan tidak main-main. Ini sekaligus menyiratkan persistensi, ketangguhan saat menghadapi hal yang tidak menyenangkan. Bukankah tak selalu mulus jalan di muka bumi ini. Tapi ya begitulah tak ada makan siang yang gratis. Maka kuncinya ya bersusah-susah dahulu , enjoy aja kemudian !

"Energy is the essence of life. Every day you decide how you're going to use it by knowing what you want and what it takes to reach that goal, and by maintaining focus."

(adjie @ www.PowerWriting.co.cc)

(INSPIRASI) LAYANI DULU

2008-04-07T19:54:00.000-07:00

" Gue batalin deh beli sama dia. Habis sebel sih !"

Itu adalah ekspresi kekecewaan istri saya. Itu adalah ujung kekecewaan kami padanya. Kekecewaan yang membuatnya kehilangan kesempatan baik. Ia kehilangan 5,5 juta rupiah.

Angka itu adalah angka harga satu set komputer yang hendak kami beli. Awalnya kami memang tak ada rencana untuk beli komputer. Awalnya saya tetap ngotot untuk hanya memperbaiki komputer tua yang ada.

"Toh masih bisa jalan. Sayang deh kalau harus beli lagi", ujar saya pada satu kesempatan

" tapi bolak-balik mulu diservis. Mengganggu juga kan", balas istri saya

Kengototan saya tetap menang, walau mungkin sementara saja.

" Aku jadi stress kalau pas aku dapat kerjaan dan mau dibikin di rumah. Pas lagi kepepet, eh komputer ngadat. Jadi lama !!", istri saya mengungkapkan kekecewaan lamanya, yang sesungguhnya bukan semata kekecewaannya sendiri. Saya juga sering mengalami kejadian serupa. Beberapa kali saat akan mengerjakan projek di rumah, tiba-tiba komputer ngadat. Kadang tak keluar gambar sama sekali di monitor. Kadang tiba-tiba tampilannya jadi buram

Perjalanan Si Tua

Beberapa kali kecewa, saya antar si komputer ke tukang servis. Sebentar bisa kembali baik. Tak lama kemudian ia kembali mengejutkan kami. Tak hanya diotak-atik, komputer tua sempat juga ganti sebagian onderdil. Maka ada komponen baru dalam tubuhnya yang reot itu. Tapi saya masih nyaman dengan apa yang ada. Saya pikir kami masih punya prioritas lain. Jadi lain waktu sajalah mempertimbangkan untuk mendapatkan komputer yang baru.

" Kalau buat anak-anak main games doang sih masih bisa". Itu argumen saya pada istri menimbang bahwa komputer itu memang lebih sering mereka pakai untuk bermain dan menikmati beberapa vcd edukatif. Kalaupun main games semata buat senang-senang, mereka juga tidak membutuhkan tampilan huruf. Yang ada hanya gambar dan suara. Itu yang mereka butuhkan.

Kebetulan di satu sore kami ada rencana ke sebuah mal, maka saya niatkan membawa komputer tua itu ke salah satu toko ternama yang ada. Dari tempat parkir menuju lantai 3, saya angkat komputer tua. Malu juga dilihat banyak orang. Mereka mungkin heran karena cpu yang saya angkat itu bukan dari merek ternama. Casing-nya juga adalah merek murahan yang statusnya hanya terdengar. Maka jelas bagi mereka, bahwa komputer saya adalah kelas jangkrik hasil kreativitas dagang kawan-kawan di Glodok sana.

Saya coba tak peduli dan lebih sibuk memikirkan cara paling mudah membawa komputer itu. Teknik terbaik saya pilih agar saya tak cepat lelah membawanya naik ke lantai atas. Tetap saja, naik ke lantai 3 melalui 2 eskalator sempat membuat lengan kanan saya pegal-pegal. Maka saat sampai di toko komputer yang saya tuju harapan merekah saya mengalahkan lelah yang ada.

Saya sok akrab dengan penjualnya. Saya berlagak sebagai pelanggan walau baru beberapa kali saja belanja di sana. Itupun tak banyak yang saya habiskan untuk belanja di sana.

" Beh, bantuin install dong. Tambahan games buat anak-anak", ucap saya sambil meletakkan cpu di meja kerjanya.

Hari itu, tak seperti biasanya, ia tampak tak banyak senyum. Saya coba tak peduli dengan perubahan itu dan membiarkannya mulai memasang beberapa kabel

" Monitor berapaan sekarang ?", tanya saya

" Macam-macam", katanya sambil tangannya terus sibuk

" Yang 15 inchi aja", minta saya

" satu koma delapanan deh", katanya

" Hah. Mahal banget", saya terkejut sambil memindahkan pandangan pada istri yang ada di sebelah saya

" Nggak bisa kurang ?", tanya istri saya.

Namun menawar bukan agenda saya. Tujuan utama saya adalah memastikan bahwa cpu masih bisa ditambahi games. Saya tahu monitor di rumah sudah sama tuanya dengan cpu. Namun masih cukup untuk kebutuhan anak-anak. Lagi pula kalaupun harus membeli monitor baru, angka yang saya bayangkan adalah 800-an ribu.

" Gue pikir dapet di bawah sejuta. Lapan ratus apa sembilan ratus gitu ?", pancing saya

" Kalau yang lcd gak ada Pak. Itu mah yang crt kali"

Saya baru sadar. Mungkin benar katanya. Yang layar datar lcd sudah mahal.

" Merek lain ada ?", tanya saya mencari alternatif

" itu ada yang satu koma 6", ia menawarkan mereka tak saya kenal

" Kalau beda segitu mah tanggung. Mending beli yang bermerek sekalian", ucap saya pada istri. Saya tergoda kini. Agenda utama hanya beli monitor murah makin saya lupakan.

Petugas itu masih sibuk dengan cpu tua saya. Wajahnya dingin. Mulutnya terkatup. Tak ada senyum yang pernah saya jumpai sebelumnya

" Wah ini rusak Pak", katanya mengejutkan saya

Saya sungguh terkejut tapi tetap coba tenang saja.

" Ahh yang bener. Tadi pagi masih bisa tuh dipakai main sama anak-anak", tangkis saya sambil sungguh terkejut melihat tak ada tampilan di monitor

" Ada yang salah kali. Coba cek lagi kabelnya", pinta saya sok tahu

" Iya. Tadi pagi masih bisa dipakai", istri saya menimpali

" Tadi keguncang-guncang kali", kata si petugas sedikit tajam. Lebih tepatnya, saya mendengar nada tak bersahabat.

Mungkin dia tak suka berhadapan dengan pembeli murahan macam kami. Tapi kami kan pembeli, jadi wajar dilayani dengan baik dong.

" Iya Pak, rusak. Tuh lihat gak ada sinyal lagi proses. Kalau ada proses, ini nyala lampunya", sambil ia menunjuk lampu indikator di cpu

Saya masih belum bisa menerima kenyataan. Benar, bisa saja cpu itu ngadat karena terguncang saat kami bawa dari rumah. Tapi saya tak percaya bisa semudah itu hilang sama sekali tampilannya. Kecurigaan mulai bersemi

" Bener tuh ?", tanya istri saya sambil berbisik. Ia juga mulai curiga.

Kami curiga pada si tukang komputer. Kecurigaan dikuatkan dengan ekspresi kurang bersahabat yang ia tampilkan. Buktinya gak ada senyum lagi. Dulu waktu kami beli barang yang lebih mahal, ia tampak helpful sekali. Waktu kami belanja dengan nilai jutaan ia memang sangat ramah dan mau membantu

" Apa karena Cuma servis, makanya ia jadi malas ?", pikir saya dalam hati

" Bener nih nggak bisa diakalin ?", tanya istri saya lagi.

" Mesti di bawa ke toko lamanya. Karena harus pakai cd driver dari toko lamanya", ia merekomendasikan

Sayangnya itu bukan jenis rekomendasi yang kami tunggu. Masukannya saya anggap menyulitkan. Boro-boro harus cari cd driver. Lha wong tokonya saja kami nggak tahu. Jangan-jangan komponen yang ada dalam cpu itupun berasal dari banyak toko. Namanya juga rakitan dan jangkrik !

Maka kecurigaan saya meninggi. Saya menduga targetnya hanyalah menjual satu set komputer berharga jutaan

" Dah ganti aja. Yang itu lima koma lima sudah bagus", tawarannya justru membuat saya makin curiga

" Ya udah deh kalau begitu", istri saya mengakhiri kunjungan saya di toko itu

Seperti kalah perang, saya gontai harus membawa kembali cpu tua ke mobil di area parkir.

Istri saya masih kesal. Dia kesal karena merasa tak dilayani dengan baik. Saya juga melihat perbedaan sikap si petugas, walau memang tak pasti apa sebabnya.

Pilihan Reaksi

Kecewa kami pada petugas kali ini berhadapan dengan janji untuk menyenangkan anak-anak.

" Gimana nih ? Nggak enak sama anak-anak karena sudah janji", istri saya mengingatkan saya.

" Ya udah kita cek dulu ke toko lain untuk cari alternatif", ucap saya yang masih bertahan di angka 900 an untuk sebuah monitor baru.

Tapi masalah kami bukan hanya monitor. Saya memang akan cek kembali cpu di rumah, untuk pastikan apakah ia ikut ngadat seperti monitor yang ada.

Sampai di rumah ternyata memang benar bahwa cpu tak bekerja. Keringat saya mengucur saat harus berulang memastikan kerja cpu itu. Benar kata petugas di toko tadi. Mungkin cpu ngadat karena terguncang. Tapi kebenaran itu cepat kalah oleh kesal yang ada. Kami sudah kecewa oleh cara dia melayani kami. Persepsi kami, petugas itu hanya akan menjebak kami untuk hanya membeli komputer , dan bukan memperbaiki yang ada. Persepsi kami, ia tak melayani kami dengan sewajarnya

" Beli aja deh", kata istri saya saat kami berkunjung ke beberapa toko lain di malam harinya

" Satu set ?", saya mengkonfirmasi

" Iya, sekalian aja deh", solusi yang paling realistis malam itu

Maka malam itu akhirnya kami membeli komputer, demi janji pada anak-anak, demi membuat mereka senang.

Sekedar info, harga yang kami beli jauh lebih mahal dari tawaran petugas di toko awal tadi. Saya menghibur istri dengan menyebut selisih itu karena spesifikasi yang satu ini lebih baik. Namun istri saya tak terlalu peduli dengan selisih. Kini, ia tak lagi memikirkan soal harga.

" Coba tadi dia ngelayaninnya bener, kan kita jadinya akan beli ini di toko mereka", istri saya mengingatkan saya pada toko komputer yang telah mengecewakan kami sebelumnya

" Mungkin dia memang lagi ada masalah", saya coba menetralisir

" Ahh bodo amat. Aku dah kesel", tegas istri saya

Sebuah penegasan yang lebih dari cukup, dari kami yang kecewa. Sebuah penegasan yang lebih dari cukup, yang mewakili persepsi kami yang merasa sudah dikecewakan. Sebuah pelajaran berharga bahwa pelayanan adalah soal persepsi. Sebuah pelajaran bahwa pelayanan akan mendatangkan manfaat balik nantinya

Kalau saja si petugas awal bisa membuat kami tetap punya persepsi baik, maka kemungkinan besar kami akan belanja komputer di tokonya. Sayang, persepsi kami terkotori oleh reaksi-reaksinya. Kami terganggu oleh pelayanannya. Jadi maaf, kalau kami beli komputer dari toko lain, bahkan dengan harga lebih mahal sekalipun. Angka jutaan itu mungkin tak terlalu besar. Namun saya yakini tetap lumayan bagi pedagang manapun. Kalau saja ia memberi pelayanan terbaik, maka ia akan mendapatkan order

Sepulang dari belanja malam itu, saya tercenung mendapatkan pelajaran besar, bahwa kalau ingin mendapatkan sesuatu, kadang pertama-tama kita harus memberikan apa yang kita punya. Layani dulu, agar Anda bisa mendapatkan sesuatu. Lakukan yang terbaik, maka akan ada balasan yang kadang tak terduga. Bagi saya, kisah di atas adalah juga tentang pelajaran untuk mendapatkan banyak hal dalam kehidupan kita.

# end

Cimanggis – Tuesday – 18 Mar 08

(INSPIRASI) KAKI-KAKI SUKSES KITA

2008-03-31T21:57:00.001-07:00

"Kalau semua taksi bisa mengantar kita pada tujuan yang kita mau, lalu mengapa sebagian besar kita memilih taksi B ?", tanya saya mengawali penjelasan yang sudah saya rancang sebelumnya

Semua yang hadir diam, menatap saya, menunggu dan berharap saya segera menjawab sendiri pertanyaan yang saya lontarkan

" Seingat saya, kisah sederhana ini pernah saya sampaikan sebelumnya. Tapi pada kesempatan ini perlu saya angkat lagi, karena jadi contoh yang paling sederhana yang bisa menjelaskan", ujar saya bersemangat, namun tetap coba menahan diri agar kalimat saya tak dipersepsikan berbeda. Tidak enak juga, kalau kemudian ada yang merasa isi pernyataan saya adalah sebuah hinaan betapa mereka tak mampu berpikir abstrak sehingga perlu ada contoh konkrit yang sederhana

Situasinya memang mendorong saya mengambil contoh itu. Yang kami bahas memang soal yang banyak muatan konsepnya. Untuk jelasnya, hari itu kami membahas proses penilaian kinerja karyawan sekaligus penyegaran soal prosedur penetapan target untuk tahun akan datang. Fokus bicara kami ada pada 2 isu besar, yakni soal target-target terukur (kuantitatif) dan target kualitatif dengan sejumlah kriteria penilaiannya.

" Target terukur yang bicara angka konkrit itu adalah soal "What"-nya. Sementar yang kualitatif adalah soal "How"- nya", saya coba menjelaskan.

Saya berharap penjelasan itu memudahkan mereka mendapatkan gambaran lebih jelas soal konsep yang bagus itu. Sayangnya konsep itu tak seluruhnya bisa dipahami, apalagi diterima dengan lapang dada. Bahkan petinggi yang hadir hari itu juga tak dengan mudah menerima argumen yang sempat dilontarkan.

Memang ada jenis argumen yang lebih banyak nuansa memaksa tanpa penjelasan. Saya sendiri bisa paham kalau ada yang mengungkap jenis argumen itu.

" Ya habis bagaimana lagi, ini kan perintah dari kantor pusat di Jerman sana", begitu salah satu ekspresi pasrah yang pernah saya dengar. Untuk banyak kasus seputar kebijakan perusahaan memang ada saja petunjuk yang sifatnya top down. Kami yang ada di afiliasi Indonesia hanya bisa bilang iya dan jalankan apa yang diperintah oleh kator pusat

" Kebijakan ini dibuat dengan pertimbangan masak. Tak sedikit biaya dan waktu dikeluarkan untuk menelurkan konsep ini. perlu diingat juga bahwa pendekatan ini sudah dengan banyak kajian dari konsultan yang memang kredibel di bidangnya", saya coba beri pandangan yang saya pikir lebih rasional

Namun suasana diskusi kami pagi itu tetap saja tak mulus. Banyak kendala yang diangkat kawan-kawan. Saya paham implementasi tak selalu mudah seperti di atas kertas. Saya mengerti tak semua teori indah jadi mudah dalam pelaksanaannya. Sayangnya tidak semua keluh kesah dan keberatan yang ada juga didasari argumen rasional. Sebagian lebih banyak karena soal kesulitan mereka mengelola waktu.

" Repot kalau kita harus pakai ini. Memang bisa dilaksanakan, tapi merepotkan", tegas salah satu yang hadir hari itu

Karena dinamika diskusi pagi itu tak memberi harapan cerah, maka saya berharap cerita saya soal taksi di awal bisa membantu mereka memahami dengan lebih mudah.

" Semua taksi bisa mengantar kita pada tujuan. Beberapa bahkan bisa lebih cepat sampai dibanding dengan taksi B. Tapi mengapa sebagian besar kita memilih taksi B itu ?", saya menegaskan

Tak ada jawaban. Sebagian yang hadir mungkin sudah lupa cerita yang pernah saya sampaikan sebelumnya ini

" Kita memilih taksi B antara lain karena pelayanannya. Kita suka karena ia tak ugal-ugalan. Kita senang karena sopirnya ramah dan bisa membuat kita nyaman. Tak sedikit yang mengajak kita ngobrol sehingga kita juga enjoy", begitu saya coba mengurai

Soal taksi ini, Anda tentu punya pilihan favorit sendiri. Tak bisa dipungkiri, dengan banyaknya pilihan tersedia, maka kita lebih leluasa memilih yang paling kita mau. Namun saya berani bertaruh pasti ada taksi tertentu yang paling Anda ingin tumpangi. Kalau saya tak salah duga, salah satunya karena keramahan pengemudinya. Kalau bicara kecepatan, ada jenis taksi lain yang terkenal berani lari kencang, yang dipadu dengan argometer mereka yang juga takkalah cepat bertambah.

Maka pilihan kita terhadap taksi yang hendak ditumpangi tak semata pada kemana kita hendak pergi. Itu adalah soal tujuan. Itu soal "What" yang saya maksud. Kita memilih taksi juga karena soal bagaimana si sopir berkendara. Kita peduli pada bagaimana pengemudi mengantar kita pada tujuan. Inilah yang saya maksud sebagai soal "How". Jadi bicara target tak hanya soal "Apa/What", namun juga ada perkara "Bagaimana/How".

Terhadap dua orang karyawan yang sama-sama mencapai target produksi, atasan bisa saja cenderung memilih salah satunya sebagai calon pemimpin.

" Kalau dia sih mau belajar hal baru. Saya rotasi ke bagian lain dia mah senang aja. Nggak mengeluh. Terus nggak banyak nuntut. Sementara yang lain, belum apa-apa sudah minta tambah gaji", begitu yang pernah saya dengar dari seorang manager

Ada "What", ada "how". "What" adalah target kuantitatif, sementara "how" adalah kompetensi yang adalah target kualitatif dengan sejumlah indikator perilaku. Dalam konteks ini, kompetensi bisa dimaknai sebagai sejumlah perilaku yang mencerminkan ciri tertentu. Keterampilan komunikasi, kesediaan melayani orang lain, kemauan untuk terus melakukan perbaikann adalah sedikit contoh kompetensi itu

Bicara "What" dan "How" di atas, konsep di atas makin menarik karena tak saja relevan dalam konteks dunia kerja. Kita sungguh bisa menerapkannya dalam keseharian kita. Bahkan lebih bermanfaat kalau kita bisa mengaplikasikannya dalam konteks pribadi kita

Pengalaman keseharian bisa menegaskan itu. Yang paling aktual bagi saya belakangan ini adalah soal target saya untuk sesering mungkin khatam membaca Al Quran pada satu periode tertentu. Masih sering terjadi, saya menggunakan sistem kebut untuk mencapai target khatam itu. Alhasil, kadang berhasil. Namun tak sedikit pengorbanan saya. target jumlah halaman terpenuhi, namun gaya kerja saya, cara saya, kompetensi saya tak terasah dengan baik. Idealnya, saya melakukannya dengan bertahap dan teratur, alias dengan mengedepankan kompetensi pengelolaan waktu yang baik (time management). Jadi meski target tercapai, namun saya tak menggunakan time management yang benar.

Repotnya selalu ada dampak ketika target kita tak diselaraskan dengan kompetensi. Selalu ada korban kalau kompetensi tak menunjang pencapaian target. Di kantor, karyawan yang egois bisa tetap mencapai target pribadinya. Di pekerjaan kantoran, karyawan yang pemarah bisa tetap mencapa target yang ditetapkan. Namun pengorbanannya tak sedikit. Bisa saja suasana kerja dalam kelompok jadi terganggu dan tak harmonis

Dalam kasus saya, ada keseimbangan yang terganggu saat saya menggunakan sistem kebut. Hubungan saya dengan anak dan istri terbengkalai. Waktu bagi mereka tak optimal, karena saya sibuk sendiri mengejar target pribadi di atas. Kalau dibiarkan, ini bisa jadi cerita buruk. Memang baik bisa khatam Al Quran. Namun idealnya saya tetap bisa menjaga kehangatan hubungan dengan seisi rumah. Mengkhawatirkan juga kalau kemudian anak-anak mempersepsi baca Al Quran sebagai pembatas hubungan mereka dengan saya !

Maka semoga makin jelas bahwa ada aspek yang harus kita perhatikan dalam mengejar target kita. Ada dimensi lain di luar target kuantitatif yang kita tetapkan, yang kadang dimensi itu justru memainkan peran penting dalam jangka panjang. Kompetensi, bagaimana cara kita mengejar impian kita tak kalah penting dari target itu sendiri. Kompetensi, bagaimana cara kita bekerja ternyata adalah kaki-kaki yang menopang sukses kita.

TIDAK HARUS MENJADI NOMOR SATU by adjie

2008-03-24T18:37:00.001-07:00

" I don't have to be number one !"

Bagi telinga para achiever, pernyataan di atas bisa jadi kalimat yang tidak enak di dengar. Bagi para penganut semangat 45, yang ingin terus menjadi nomor satu, tentu pernyataan di atas jadi kalimat yang diharamkan. Bagi banyak orang yang mementingkan pencapaian atau prestasi, kalimat di atas bisa jadi bahan tertawaan. Benar, pernyataan di atas berlawanan dengan nilai dan prinsip kawan-kawan yang menempatkan target nomor satu sebagai sasaran hidupnya. Mereka adalah orang-orang yang memiliki drive, dorongan amat kuat untuk terus menjadi nomor satu. Pada titik ekstrem, bagi kelompok ini menjadi nomor satu adalah harga mati.

Tak saja berlawanan dengan semangat para achiever, pernyataan di atas bisa sangat tidak disuka oleh banyak kawan yang mendalami banyak program pengembangan diri. Yang suka membaca buku-buku self help dan success story, tentu tak suka dengan pernyataan yang menyiratkan lemahnya semangat itu. Dalam buku-buku pengembangan diri, pasti isinya adalah kata-kata inspiratif yang mendorong pembaca untuk menjadi nomor satu. Mungkin tidak semua demikian, namun sebagian besar akan coba membakar semangat pembacanya dengan jargon dan tips lain yang kadang melenakan. Pembaca buku dan peserta pelatihan pengembangan diri akan teracuni oleh gagasan besar yang ada. Dan itulah memang tujuan si penulis maupun pembicara yang ada

Menjadi nomor satu memang menjadi ambisi dan impian banyak orang. Dengan menjadi nomor satu, terbayang banyak hal menyenangkan. Menjadi nomor satu di sekolah tentu akan jadi tempat bertanya banyak kawan lawan jenis. Bagi si Ali Topan, bisa berdekatan dengan wanita pujaannya tentu menjadi hadiah besar yang akan terbawa dalam mimpi tidurnya. Bagi Ratna, bisa dekat dengan si Galih adalah hari khusus yang layak dirayakan.

Di banyak tempat, menjadi nomor satu memang disejajarkan dengan kenikmatan dan kemudahan. Menjadi orang nomor satu di sebuah perusahaan, alias menjadi direktur bisa berarti gaji bulanan di angka 50 juta rupiah plus fasilitas mobil mewah. Belum lagi tunjangan dan kemudahan lain yang melekat dengan posisi yang ada. Kalau tak bisa menjadi nomor satu di perusahaan, maka menjadi nomor satu di satu bagian pun paling tidak bisa bernilai 30 juta rupiah per bulannya. Bayangkan saja. Yang bergaji 50 atau 70 juta per bulan mungkin pernah bingung menghabiskan uang mereka

Jangankan yang bergaji tinggi dan mendapat fasilitas mewah, untuk jenis posisi nomor satu yang tanpa gajipun tak sedikit orang yang ingin jadi nomor satu. Ingat saja di kampung-kampung tempat tinggal kita. Menjadi ketua RT bisa bermakna amat besar. Kebanggaan mungkin melekat di sana, sehingga tak sedikit yang masih mau bersibuk ria mengurus banyak orang. Walau sebagai warga biasa kita memang membutuhkan orang-orang jenis ini.

Pokoknya menjadi nomor satu memang bisa menjadi impian nomor satu banyak orang. Sehingga wajar saja jika kemudian banyak orang berusaha amat keras untuk bisa jadi nomor satu. Mulai dari usaha yang masuk akal dan rasional, hingga yang nekad pakai dukun dan coba menyulap nasibnya dengan cara super instan. Menjadi nomor satu memang bisa jadi pembius nomor satu juga.

Sesungguhnya tak ada yang salah dengan menjadi nomor satu. Dunia akan jadi amat menarik dan hidup kalau banyak orang yang demikian ngotot hendak menjadi nomor satu. Di sekolah, guru jadi tambah sibuk karena anak-anak bandelnya nekad menyontek untuk dapat nilai tinggi dan rangking satu. Di kantor, intrik dan sikut-sikutan terjadi agar yang bersangkutan bisa naik ke tingkat lebih baik lalu jadi nomor satu. Di kampung-kampung, politik kelas murah bisa juga muncul, sama seperti akrobat di pentas politik kelas tinggi. Selain jadi dinamis dan hidup, kadang hidup jadi lebih cerah dan lucu. Coba saja mengingat intrik kelas atas yang ada di sekitar kita, maka Anda bisa tertawa sendiri membayangkan apa yang terjadi. Menjadi nomor satu memang membuat hidup jadi lebih hidup

Dengan gambaran menggiurkan macam itu, maka wajar saja jika menjadi nomor satu memang demikian menggoda. Maka wajar saja jika pernyataan pembuka di atas menjadi janggal dalam konteks ini.

Pernyataan di atas adalah sedikit dari perbincangan saya dengan seorang manager. Ia belum lama di promosi untuk memegang jabatan lebih tinggi. Jika melihat masa lalu karirnya, memang terasa ada yang janggal dari promosinya, sebagaimana justru diungkap oleh yang bersangkutan.

" Gue kan back groundnya lebih banyak di belakang, eh sekarang malah disuruh pegang bisnis yang fokusnya lebih keluar. Tapi ya udah dengan segala pertimbangan, gue terima aja", katanya sambil menjelaskan alasan lain yang memaksanya memegang jabatan itu.

" Dari pada diacak-acak sama orang luar, mendingan gue aja deh yang pegang. Emang pusing sih", katanya lagi

Sambil bicara panjang lebar, saya memang terkagum-kagum padanya. Banyak hal. Saya menduga ia orang yang sangat smart. Banyak rekan lain memuji aspek yang sama. Bahkan orang-orang yang dilewatinya juga memujinya. Maka tak heran, meski ia sendiri dari bagian lain, tapi anak buahnya sekarang tetap menghormatinya. Paling sedikit saya tak mendengar ada kasak kusuk anak buah yang mau kudeta atau sekedar menyebar gosip miring. Selain itu, saya juga heran : koq bisa ya saya bicara panjang lebar dengannya. Kami tak akrab, dan agak jarang bicara mendalam. Kesadaran terakhir ini juga hinggap dalam dirinya

" Gue sama elo kan nggak akrab kan ? Jadinya jarang ngobrol begini", katanya baru sadar.

Saya senyum saja. Setuju padanya. Tapi masa bodoh. Mungkin soal momen saja yang membuat tak semua karyawan bisa saling bicara panjang lebar. Kami sudah disibukkan dengan tugas masing-masing hingga tak ada waktu buat bicara dan haha hihi. Namun ini tak berarti bahwa saya sedang tak ada kerjaan sehingga bisa bicara banyak dengannya. Yang pasti juga, kerjaan saya salah satunya ya memang ngobrol macam ini. Lebih tepatnya salah satu tugas saya adalah menjadi pendengar, menjadi ember penampung bagi banyak keluh kesah kawan-kawan yang stresnya mungkin sudah amat tinggi.

Kawan yang saya satu ini juga sempat menumpahkan uneg-unegnya. Namun beda dari yang lain yang sering saya dengar. Tak tampak kemarahan, emosi meledak dan negativisme. Ia sekedar berbagai kesan pribadinya. Ia sekedar mengungkap apa yang ia sayangkan terjadi. Namun tak tampak bahwa ia putus asa.

" Banyak baca buku, gue jadi sadar tipe apa gue ini", katanya

Lalu ia menjelaskan tipologi pekerja menggunakan kaca mata konsep yang ia pahami dari sebuah buku. Beberapa kawan ia jadikan contoh yang kemudian dianalisis dengan sudut pandang itu. Menarik penjelasannya

" Makanya gue jadi makin ngerti kenapa anak buah gue seperti itu. Sekarang sih gue cuekin aja si dia. Yang penting gue sudah berusaha. Habis mau apa lagi", ujarnya sambil menggambarkan latar belakang sejarah yang pernah ada dalam hubungannya dengan anak buah

" Suami gue bahkan bilang bahwa orang macam itu gak akan pernah puas. Di dalam buku ini dijelasin banyak hal. Pokoknya menarik deh", katanya sambil matanya mengarah pada buku yang baru saja ia pinjamkan pada saya

Dan pembicaraan kami siang itu amat panjang.

Sejak lama, sejak bergabung di tempatnya sekarang bekerja ia menyatakan tak pernah nafsu untuk satu posisi tertentu.

" Gue memang bukan orang yang ambisius", tandasnya

Menarik sekali penjelasan dan kisah perjalanan karirnya. Menjadi menarik, karena saat mendengarnya ngoceh, kepala saya lari kemana-mana membayangkan apa yang dilakukannya.

" Makanya gue bingung juga saat harus memimpin bisnis ini. Banyak yang lebih senior dan bidangnya lebih sesuai. Gue kan bukan dari dunia mereka. Tapi mau apa lagi", katanya mengingatkan kembali kisahnya di promosi untuk memimpin satu bisnis di sebuah perusahaan kimia

Benar, latar belakangnya memang bukan dari jenis pekerjaan yang biasanya memimpin bisnis di atas. Bisa dibilang bidangnya amat jauh. Yang satu bicara data dan alat laboratorium. Satunya lagi lebih banyak bicara sebagai orang terdepan yang harus banyak interaksi dengan pembeli

Ia juga menyebut kekurangannya, yang ia anggap menghambatnya dalam memimpin tim yang sekarang ada.

" Lo kan tahu, gue ini nggak laut going amat. Gue kan cenderung reserve, diam-diam. Gak seperti kawan-kawan lain", katanya sambil menyebut satu nama anak buahnya.

Saya sendiri setuju dengan pandangannya. Ia memang tak terlalu menonjol dalam people skills. Apalagi kalau diminta banyak bicara jual kecap dan kebohongan, bukan dia orangnya. Ia terbiasa bicara data dan fakta. Ia bekerja di bidang yang mengandalkan daya analisanya.

Sementara sekarang, ia justru ada pada posisi yang bisa saja akan memaksanya untuk membual dan jual kecap. Saya sempat membayangkan kesulitan yang ia hadapi. Namun wajahnya hari itu, setelah beberapa bulan di promosi menjadi business manager tak menampakan kelelahan yang mengerikan. Tampak ia masih bisa enjoy.

" Sekarang malah gue ditambahin pekerjaan. Dari meeting di luar kemarin, gue harus pegang produk untuk wilayah asia tenggara", katanya tanpa bermaksud menyombongkan diri

Lalu ia bercerita bahwa ia menerima saja perintah atasannya untuk tambahan pekerjaan itu, walau tak diikuti dengan tambahan pendapatan dan tunjangan. Sambil tertawa ia menyebut bahwa bosnya mungkin senang padanya, yang diam saja walau diberi tambahan kerjaan. Atasannya mungkin senang sekali karena ia tak banyak menuntut haknya, walau pada saat yang sama kewajiban kerjanya sudah makin membuatnya sibuk.

Ia pasti telah memperlihatkan kinerja yang baik sehingga kemudian mendapatkan tanggung jawab yang lebih besar. Untuk jenis perusahaan dengan resiko bisnis tinggi, tentunya promosi tak dilakukan semau sendiri. Pasti ada pertimbangan yang dilakukan. Dan kawan saya ini pasti memenuhi kriteria yang ditetapkan. Bukan tanpa kekurangan, tapi ia pasti punya banyak kelebihan yang memudahkannya naik ke posisi nomor satu

Walau ia merasa tak harus menjadi nomor satu, namun realitanya ia adalah orang nomor satu saat itu. Pasti ada yang jadi kunci rahasiannya. Ketika ambisinya tak terlalu besar, nyatanya ia sudah berada pada posisi yang memungkin dirinya memperlihatkan kebesaran yang ia miliki. Pasti ada kata kunci yang kemudian menggelindingkannya, mengantarnya pada kenyataan hari ini.

" I don't have to be number one", katanya. Dan kalimat itulah yang pertama kali menarik perhatian saya saat mulai bicara dengannya.

" I just doing my best. Kalau bisa bagus, gue malu bikin yang biasa-biasa aja", kalimat inilah yang saya ingat saat perbincangan kami berakhir

JADI NOMOR SATU by adjie

2008-03-17T19:13:00.001-07:00

"Jadi nomor satu itu mudah"

Pernyataan itupun langsung disambut senyum oleh hampir seluruh peserta, yang jumlahnya nyaris 200 orang itu. Sebagian tersenyum bingung. Yang lain tertawa sinis tak percaya. Mungkin tak sedikit yang tak peduli, lalu menganggapnya sebuah omong kosong. Ada juga yang merengut dan memaki karena masih saja ada orang yang sombong berani berujar seperti di atas. Banyak lagi reaksi yang saya duga muncul dan diekspresikan, yang saya tak tahu apa lagi jenis ekspresi mereka

Yang pasti, selintas saya sempat berpikir macam-macam kala mendengar pernyataan di atas. Yang menyampaikan itu adalah pembicara ternama Indonesia, Tung Desem Waringin. Ia tokoh yang dihormati. Sebagai pembicara dia diakui punya keahlian mumpuni. Saya dengar bisnisnyapun menggurita. Salah satunya ya bisnis menjadi pembicara itu. Namun lepas dari apapun pendapat orang terhadapnya, saya menaruh hormat pada beliau.

Karena ternama, maka program pelatihan yang ia jual bukanlah jenis produk yang murah. Tak semua orang bisa dengan mudah ikut programnya. Seringkali angka jutaan harus dikeluarkan untuk bisa ikut seminar dan lokakaryanya. Maka saya beruntung sekali ketika mendapat kesempatan menonton atraksinya waktu itu. Makin beruntung karena saya tak harus mengeluarkan uang alias gratis bin gretong.

Barangkali seperti juga yang lain, terlintas banyak hal saat mendengar pernyataan beliau di atas.

" Hmmm, sombong juga Bapak ini", ini pikiran awal saya, yang dengan cepat segera saya ralat dengan sebuah permakluman.

" Ahh wajar saja dia sombong seperti itu. Mungkin karena ia punya banyak buktinya. Ia bukan sombong, karena ia bicara fakta. Hanya saja tak banyak dari kita yang tak terbiasa mendengar orang berujar macam itu", ini jenis argumen lain dalam kepala saya

Dengan pendapatan beliau yang luar biasa dari bisnis seminarnya tentu ia bisa melakukan banyak hal. Dengan kebingungan menghabiskan uangnya, maka wajar saja ia bisa melakukan investasi di banyak hal. Sering juga ia bicara soal investasi di luar soal-soal memotivasi orang lain buat berubah. Saya pernah dengar ia berbisnis properti juga. Dengan kemudahan dan akses sebanyak itu, maka jelas wajar kalau ia bisa mendapat banyak hal. Jelas wajar jika kemudian ia bisa sukses pada definisi tertentu. Dengan kesuksesan yang mahal itu, maka wajar saja jika ia terkesan sombong. Sebenarnya ia hanya menyampaikan fakta.

Di luar penjelasan di balik pernyataannya tersebut, sepanjang program kami puas dan banyak terbahak mendengar penjelasan beliau. Konsep sederhana menjadi menarik di tangannya. Hal sederhana jadi berkesan saat meluncur dari mulutnya. Bicaranya semangat, membakar seisi kelas. Tak ada peserta yang sempat terpikir untuk mengantuk. Pandangan mata fokus tertuju pada geraknya, pada kata-katanya, pada leluconnya.

Sekedar informasi, saya tak hendak menjadikan momen di atas seperti tontonan lawakan biasa. Bagi saya pembelajaran terbesar kita justru terjadi saat kita keluar dari ruang kelas seminar. Program semahal apapun tak akan banyak berarti kalau tak ada esensi yang kemudian bisa kita jalankan di luar kelas. Konsep canggih apapun tak akan banyak membantu, saat kita tak melakukan tindak lanjut. Bahkan, perubahan besar kadang memang tak membutuhkan konsep mahal dan canggih.

Cara Sederhana Jadi Nomor Satu

Saya masih ingat cara dan gaya Pak Tung saat mengungkap kalimat di atas. Ekspresi yang bisa mengundang tawa orang yang hadir. Belakangan hari, saya bahkan tertawa sendiri mengingat pernyataannya. Kali ini tak ada lagi sinisme dan tudingan bahwa dia sombong. Kali ini tawa saya juga bukan tawa sinisme.

Saya jadi sepakat bahwa menjadi nomor satu kadang memang bisa amat mudah. Contoh yang akan saya ungkap sederhana saja. Karena hanya kesederhanaan faktuallah berani saya angkat. Karena hanya pengalaman yang nyatalah yang berani saya bicarakan panjang lebar. Saya tidak selalu jujur. Namun mengungkapkan fakta jujur sungguh sebuah kenikmatan, sesederhana apapun kejujuran itu.

Kalau tidak percaya silahkan coba sendiri.

Bagi Anda yang muslim, cobalah sesekali bangun lebih pagi. Bangunlah paling tidak jam 3 dini hari. Kerjakan sholat tahajud beberapa rakaat dan bacalah Al Quran satu juz saja. Usai itu semua langkahkan kaki Anda ke mesjid terdekat, maka niscaya Anda akan menjadi orang pertama yang hadir. Niscaya Anda akan jadi nomor satu. Anda akan jadi jamaah pertama yang hadir di masjid menunggu waktu subuh.

Jelas, dari contoh sederhana di atas tampak bahwa menjadi nomor satu menjadi semudah itu. Mungkin kasusnya sederhana saja. Namun Anda akan menemukan adanya prinsip generik yang sebenarnya bisa Anda aplikasikan dalam aspek kehidupan lainnya. Salah satunya adalah niat untuk sungguh melakukan. Dalam kasus bangun pagi itu, tak semua orang bisa otomatis bangun di tengah malam atau menjelang pagi. Mungkin tak hanya soal bangun tidur yang tak otomatis. Banyak hal yang terjadi dengan satu sebab, dengan sebuah proses. Dalam hal ini, menanamkan niat kuat untuk bangun guna mengejar waktu tahajud adalah sebuah proses awal yang penting. Beberapa orang bahkan percaya jika ada niat yang kuat maka akan ada sebuah kekuatan yang akan mendorong kita untuk mewujudkan niat tersebut.

Tak berhenti niat, Andapun sungguh harus melangkah. Bisa saja Anda memang terbangun di waktu yang Anda inginkan. Namun mata terbuka saat tubuh masih terbaring baru sebuah cikal. Kalau Anda hanya melihat jam di dinding, lalu diam lagi, maka biasanya tak lama kemudian Anda akan tertidur lagi. Ini bukan teori, karena saya seringkali melakukan kekonyolan itu. Hingga pada satu saat saya berkesimpulan bahwa bangun pagi itu sebenarnya mudah. Yang sulit adalah bangun beranjak dari atas tempat tidur. Buka mata sebentar lalu menyerah kalah dari kantuk menyerang belum menjadi prestasi dalam kerangka ini. Anda harus sungguh bangun, berdiri, berjalan ke kamar mandi, ambil wudhu atau sekedar basuh muka sementara.

Benar, godaan untuk melakukan hal seperti di atas memang tak sedikit. Melawan kantuk adalah salah satunya. Belum lagi suasana senyap yang kadang membuat sebagian kita tak nyaman bahkan gelisah. Berada dalam kesunyian tak semua suka. Maka untuk lari dari itu semua, sebagian dari kita kembali cepat ke tempat tidur. Dalam pengalaman saya, biasanya rasa sesal akan bertumpuk saat kita bangun di esok paginya. Jelas niat saja tak cukup. Bergerak melangkahpun harus didasari oleh semangat kuat untuk melawan godaan. Persistensi kita dibutuhkan, bahkan buat hal yang tampaknya sederhana saja.

Menerapkan Konsep Sederhana

Berkaca dari pengalaman sederhana itu saya makin meyakini beberapa konsep yang bisa membantu kita mendapatkan apa yang kita mau. Berkaca pada pengalamanlah pada pengalaman pribadi Anda, maka akan Anda temukam banyak hal sejenis dan bahkan lebih kaya. Anda pasti pernah memiliki pengalaman sukses, sekecil apapun itu. Ini menjadi tanda bahwa pernah ada sejarah sukses dalam kisah kita. Artinya ada jejak sukses dalam syaraf kepala kita. Masalah kita adalah karena kita tak pernah mengapresiasinya selama ini. kita demikian sibuk hingga jadi kejam pada diri sendiri. Kita lupa pada kisah positif pengalaman kita dan hanya fokus pada banyak kekurangan yang ada. Alhasil, kita tumbuh jadi pribadi yang kurang percaya diri.

Untuk menegaskan pengalaman di atas, saya teringat lagi bagaimana sepak terjang Pak Tung sejak muda. Kalau dia pernah jadi juara lomba karya tulis, maka sayapun pernah jadi juara ke 3 untuk satu lomba karya tulis di fakultas dulu. Mirip kisah beliau, saya bisa jadi juara ke tiga bukan karena kehebatan karya saya. Saya juara ke tiga karena pesertanya waktu itu memang hanya tiga !

Karya ilmiah saya memang tidak hebat. Namun saya belajar lagi dari kejadian macam ini tentang betapa mudahnya menjadi juara, walau hanya juara ke tiga. Asal Anda mau dan punya niat, lalu melangkah dan bertahan terhadap godaan untuk berhenti, maka Anda akan sampai di tangga juara yang Anda idamkan. Lagi, ini kisah sederhana dan konyol. Namun tetap ada semangat yang sama dengan contoh saya sebelumnya.

Selaras dengan pandangan saya bahwa hidup kadang begitu sederhana, maka sebenarnya banyak konsep dan kiat sederhana yang bisa mengantar Anda menjadi nomor satu. Jikapun Anda merasa tak puas dengan konsep sederhana yang ada, Anda masih bisa mencari banyak konsep canggih di toko buku. Kalau Anda punya uang lebih, Anda bisa mendapatkan banyak formula lebih mendalam dari training-training yang harganya jutaan. Pendek kata, kalau Anda mencari konsep, maka ada banyak sekali di pasaran. Mulai dari yang gratis sampai yang berbayar.

Hanya saja tantangan kita bukan lagi pada pencarian akan konsep dan formula. Menurut saya, masalah besar kita lebih pada tindakan. Konsep mudah di dapat. Formula mudah dibeli. Saya pernah mendapatkan banyak konsep hebat dengan gratis. Begitu juga saat punya uang, saya membeli formula luar biasa yang harganya mahal. Namun usai transaksi di atas, hari-hari ini saya berkaca bahwa konsep dan formula itu banyak yang tak terpakai. Mereka lebih sering jadi penghiasa lemari pamer dalam kepala saya. Ia lebih sering memenuhi ingatan saya, yang sayangnya tak banyak saya ingat saat itu dibutuhkan. Konsep dan formula sukses yang ada dalam kepala saya akhirnya justru menjadi pencetus rasa bersalah. Benar, saat sadar saya tahu banyak hal, saya justru makin malu karena saya tak mendapatkan banyak hal yang sebenarnya bisa dicapai bermodalkan pengetahuan itu.

Pengetahuan memang tak dengan sendirinya menjadikan Anda sukses. Sama seperti sekedar membaca buku, ikut banyak pelatihanpun bisa tak mengantar Anda kemana-mana. Baca buku dan ikut seminar memang menyenangkan, dan sering mencerahkan. Namun pengetahuan dan pencerahan tak punya kaki sendiri, yang bisa mengantar Anda pada apa yang Anda mau. Pengetahuan dan pencerahan memang jadi modal berguna, terutama saat Anda menggerakkan kaki dan tangan Anda.

Saat Anda bertindaklah, modal yang ada bisa kemudian sungguh bermanfaat. Modal yang ada memang akan jadi referensi, yang bisa Anda buka saat terbentur masalah. Teori, formula dan pencerahan memang akan jadi sumber rujukan saat Anda bingung menghadapi masalah di tengah perjalanan Anda menuju sukses. Maka bergeraklah yang sungguh akan menggerakkan Anda. Gerakan jiwa dan raga Anda, maka perlahan Anda akan semakin dekat pada tujuan.

Ketika tersadar pada gerakan-gerakan yang mengantar kita pada tujuan, maka saya percaya bahwa kita justru akan bertemu dengan konsep dan formula yang sebenarnya sederhana sekali. Gerak dan berubah, itulah konsep sederhana itu. Sembarang gerak memang tak selalu efektif. Sembarang berubah tak selalu mengantar Anda pada tujuan yang dimau. Sembarang gerak dan perubahan mungkin membuat Anda butuh waktu lebih lama untuk mencapai sasaran. Namun hanya gerak dan perubahanlah yang sungguh akan memindahkan Anda dari fakta hari ini. Hari esok Anda akan berubah hanya jika kita merubah apa yang ada hari ini. Gerak kita hari ini bisa membentuk hari esok kita.

Masih relevan dengan coretan ini, saya juga hendak tegaskan bahwa Anda kadang harus berhenti membaca teori hari ini juga. Kadang berhenti ikut pelatihan ada baiknya. Cobalah duduk tenang, ingat dan lihat ke belakang, mencari tahu apa saja konsep dan teori yang sudah Anda punya. Lalu buka mata dan lihat kenyataan hari ini. Akhiri dengan bertanya pada diri sendiri : sudahkah Anda memanfaatkan semua yang Anda tahu ?

Pengetahuan adalah kekuatan. Knowledge is Power. Namun kekuatan itu baru ada jika Anda memanfaatkannya. Kalau konsep dan teori yang Anda punya didiamkan, maka ia baru sekedari potensi. Ia akan aktuali hanya jika kita memanfaatkannya.

Sejalan dengan anjuran di atas, maka coretan ini saya hentikan dulu di sini. Masih banyak yang hendak saya ungkap. Namun saya harus adil pada Anda. Anda harus segera berhenti. Kini waktu Anda untuk bergerak.

Jadi, silahkan take action !

Ingat juga bahwa untuk jadi nomor satu ternyata tak sesulit yang dikhawatirkan. Untuk menjadi yang terdepan ternyata bisa mudah saja

(Motivasi) Dari Target Menjadi Standard by adjie

2008-03-10T18:27:00.001-07:00

Dari target menjadi standard, sebuah konsep yang sederhana saja bukan ?

Bahkan banyak kita yang mungkin sudah tahu atau pernah mendengar. Yang pernah tahu dan mendengar, mungkin ada yang lalu mencoba membaca realita di luar sana dengan menggunakan kaca mata tersebut. Biasanya menjadi pengalaman menarik saat kita coba membaca kenyataan dengan sebuah kerangka yang baru saja kita pahami. Tambah menarik ketika kita jadi tersadar akan warna-warni dinamika yang ada, yang kadang ada juga yang melenceng dari teori yang kita pahami. Namun tak mengapa, kenyataan seperti itulah yang kemudian mendorong usaha eksplorasi dan penemuan lebih lanjut, yang dengannya kemudian dunia kita menjadi lebih maju dan makin baik

Saya sendiri pernah bingung saat pertama mendengar konsep di atas. Sayangnya, saat itu tak ada banyak kesempatan yang bisa saya manfaatkan untuk bertanya dan mengeksplorasi lebih dalam. Pengalaman sederhana itu tertinggal begitu saja dalam bawah sadar saya. Beruntung, pengalaman itu tak lepas dan hilang. Makin beruntung ketika saya menemukan beberapa titik persinggungan dengan sejumlah pengalaman lain.

Saya ingat, pernah bingung dalam menetapkan target. Pada tahun tertentu dalam peran saya sebagai karyawan , saya pernah memasang target untuk bisa melakukan semacam sharing session di kantor. Kegiatan sederhana ini adalah ajang berbagi informasi baru dari karyawan untuk karyawan. Saya coba mendorong kawan-kawan untuk juga berani bicara di muka umum, berbekal informasi baru yang mungkin mereka peroleh usai mengikuti seminar atau pelatihan di luar kantor.

Setelah berhitung kemungkinan dan akses yang saya punya, lalu saya pasang target kuantitaif. Singkat cerita, karena sudah mengantisipasi kemungkinan yang kelak terjadi, termasuk kendala yang bisa muncul, maka target di atas bisa saya capai dengan relatif mudah. Bahkan lebih dari yang ditetapkan di awal, saya berhasil memfasilitasi sehingga pencapaian melebihi rencana awal.

Ada kegembiraan, banyak kawan yang mengapresiasi kesempatan macam itu. Banyak yang senang karena berkesempatan berbagi dan kadang bicara hal-hal personal secara lebih lepas. Saya juga gembira karena berhasil mencapai salah satu target, walau diam-diam ada sedikit tanya : "jangan-jangan, target saya terlalu rendah dan tidak memenuhi kaidah challenging SMART target ?".

Namun kegembiraan di atas sebentar saja usianya. Kebingungan sempat muncul waktu itu, terutama saat saya hendak menyusun target kinerja untuk tahun berikutnya. Kalau saya menetapkan target yang sama, maka tantangannya menjadi terasa makin berat. Dari sisi topik bahasan, saya belum menemukan topik-topik baru yang menarik dan bisa disajikan lintas departement. Saya menghindari topik-topik yang terlalu spesifik dan hanya cocok sebagai konsumsi karyawan dari satu departemen tertentu saja. Karena ambisinya adalah juga memberi ruang silaturahmi yang melibatkan karyawan lintas department, maka pemilihan topik memang jadi isu penting.

Khawatir pengulangan topik akan menciptakan "kegaringan" tertentu, maka saya memutuskan untuk membatalkan memasang target sharing session sebagai sasaran kinerja saya. Dengan sejumlah pertimbangan, saya menetapkan sasaran lain. Sharing session dihilangkan dari daftar berganti target kinerja yang lain

Mengganti satu target dengan target yang lain memang bisa dianggap wajar saja. Namun menjadi aneh jika Anda tak punya argumen kuat yang jadi dasar perubahan yang Anda lakukan. Mengapa harus mengubah satu target ? Bukankah masih bisa dimodifikasi ?

Saya lalu sempat teringat seorang kawan yang sering mengirim tulisan yang pesan besarnya adalah : " there is always a room for improvement". Selalu ada ruang dan kesempatan untuk sebuah usaha perbaikan.

Sayangnya, saat coba menerapkan konsep di atas dalam konteks sasaran kinerja saya, saya masih menemukan kebingungan. Apanya lagi yang bisa saya tingkatkan ? Kalau bicara sharing session, saya sempat menganggap bahwa sisi kualitas menjadi aspek yang masih sulit dikelola. Saya tak bisa menuntut banyak agar para pengisi materi, yang adalah karyawan biasa, untuk menjadi sehebat trainer di luar sana. Benar adanya jika sharing sesion memang hendak dijadikan ajang berlatih berbicara di muka umum. Namun belum pada tempatnya untuk kemudian menjadikannya sebagai ajang untuk menggodok karyawan agar mampu menjadi trainer handal. Bukan di sana sasaran saya. Maka dengan argumen demikian, saya kehilangan jejak saat mencari ruang improvement bagi program sharing session tersebut

Itu baru satu contoh. Contoh lain di luar konteks kantor, saat coretan ini saya buat, saya juga tengah mengkaji ulang target-target lama saya dan merancang sasaran baru untuk masa yang akan datang. Salah satu yang menjadi perhatian adalah target saya untuk lebih banyak berinteraksi dengan Al Quran. Target awal adalah khatam AL QURAN . Ketika target khatam sudah bisa dilampaui maka target berikut yang saya kejar adalah untuk lebih sering khatam AL QURAN . Bukan sekali seumur hidup, atau sekali dalam satu tahun. Khatam 6 kali dalam satu tahun adalah target moderat untuk saya yang memang tengah belajar mengeja dan masih terbata. Dalam dua bulan, saya masih yakin untuk bisa menuntaskan satu mushaf tersebut.

Dan kita tak sedang bicara kualitas bacaan saya. Juga bukan sedang membahas kemampuan saya memahami bacaan tersebut. Saya masih harus belajar dari nol untuk memahami teks dan konteks AL QURAN . Ilmu tafsir saya nol besar. Paling jauh, sementara ini yang bisa saya lakukan adalah juga membaca terjemah AL QURAN .

Terkait dengan khatam AL QURAN tersebut, saya sebenarnya masih melihat bahwa khatam tiap bulan adalah sesuatu yang tak terlalu muluk. Secara konsep mudah saja tekniknya. Masuk akal dan rasional untuk bisa tuntas membaca AL QURAN tiap bulannya. 4 halaman tiap usai shalat fardhu tentu akan menjamin pencapaian target tersebut.

Yang jadi isu dalam konteks sekarang ini adalah menjadikan target yang ada untuk perlahan bermetamorfosis menjadi sebuah standar. Ini yang tengah saya upayakan dalam beberapa segi kehidupan saya. Saya belajar dan tak mau melakukan kesalahan yang sama, di mana saya sempat kehilangan jejak. Sharing session yang saya anggap baik sekarang ini jadi sulit lagi untuk saya mulai. Memang memulai lagi sesuatu yang baru butuh energi lebih banyak. Bahkan hendak memulai sesuatu yang pernah kita lakukan pun ternyata butuh kekuatan dan daya dorong khusus.

Jadi terkait dengan target meningkatkan interaksi dengan AL QURAN , saya tak ingin mengalami kesulitan untuk memulai dari awal. Salah satu yang kemudian saya anggap menarik dijajaki adalah justru menjadikan aktivitas membaca AL QURAN , yang awalnya adalah dalam rangka mengejar target khatam, kini diubah menjadi sebuah standar. Spesifiknya, aktivitas harian atau reguler yang sudah dijalankan dalam mengejar target khatam kini diubah menjadi standar reguler.

Ada beda antara standar dan target. Pemahaman sederhana saya, target lebih bicara hasil akhir. Kalau Anda pasang target untuk khatam tiap bulan, maka fokusnya lebih banyak pada apakah pada akhir bulan Anda sungguh sudah mencapai target tersebut. Dan ketika itu, Anda tak banyak bicara prosesnya. Bisa saja Anda tak konsisten membaca secara reguler. Bisa saja ada hari dimana Anda sama sekali tak menyentuh AL QURAN . Lalu ada hari lain di mana Anda akan habis-habisan tergopoh membaca berlembar-lembar AL QURAN demi membayar hutang atas hari-hari yang tanpa AL QURAN

Sementara jika bicara standar, maka saya hendak fokus pada aktivitasnya, bukan pada hasil akhirnya. Jika untuk khatam tiap dua bulan, saya lalu memutuskan untuk membaca 10 halaman setiap usai sholat Subuh, maka aktivitas harian usai Subuh itulah yang kemudian paling mungkin dijadikan standarnya. Dengan logika sederhana, jika standard tersebut saya jalankan, jika tiap Subuh saya sungguh disiplin membaca AL QURAN , maka dipastikan tiap dua bulan saya akan khatam AL QURAN .

Jika standarnya dijalankan, jika prosesnya benar, maka bisa diduga bahwa hasil akhirnya pun akan sesuai harapan. Mudah-mudahan jadi jelas beda antara standar dan target

Dengan menggunakan kerangka ini, barulah saya makin menyadari pernyataan kawan yang saya singgung di atas, yang menyebut bahwa selalu ada ruang untuk sebuah usaha perbaikan. Dalam konteks interaksi dengan AL QURAN , maka gambar besar yang bisa dipakai adalah melihatnya dalam konteks memperbaiki kualitas diri dalam peran sebagai muslim. Dengan begitu, ruang improvement yang tersedia bisa dijadikan target baru. Kalau membaca 10 halaman usai Subuh sudah jadi standar, maka yang bisa dijadikan target baru adalah membaca terjemah AL QURAN itu sendiri.

Kalau pada satu waktu standar harian 10 halaman usai Subuh sudah dijalankan dengan baik, juga begitu dengan membaca terjemahnya, maka kelak target lain yang bisa dimunculkan misalnya adalah mendalami tafsir AL QURAN dengan bimbingan guru khusus. Begitulah seterusnya. Jadi jelas, bahwa ada ruang perbaikan yang selalu terbuka untuk di masuki. Standard bisa terus ditingkatkan agar target-target baru bisa dirancang sebagai sebuah usaha untuk terus memperbaiki diri. Dengan begitu, semoga kita tak kehabisan akal dan bingung dengan pertanyaan : " habis ini mau kemana ? atau apalagi setelah ini ?"

Walau demikian, saya hendak tegaskan ulang tentang pentingnya kesadaran untuk melihat dalam kerangka lebih besar. Berangkat dan bergerak dari kerangka lebih besar bisa mengantar kita membangun rumah sasaran yang lebih terstruktur. Melihat dalam kerangka lebih besar bisa membantu siapapun memahami keterkaitan satu hal dengan yang lain, melihat hubungan satu target dengan target lain. Dengan menyadari keterkaitan yang ada, maka sejatinya kita bisa memulai dengan lebih sistematis. Memahami gambar besar akan memudahkan kita mengambil dan menyusun kepingan puzzle secara lebih efektif.

(Motivasi) Choices and Job Security by adjie

2008-03-10T18:24:00.001-07:00

Pemahaman Dasar

Sepanjang pengalaman saya sebagai praktisi SDM, salah satu isu penting dan terus menarik di dunia kerja adalah soal job security. Bagaiamana Anda mendefinisikan konsep ini ? Yang pasti, secara sederhana saya memaknainya sebagai perasaan aman yang ditimbulkan oleh keberadaan pekerjaan kita. Ini soal pekerjaan. Semakin yakin bahwa pekerjaan tertentu terus ada, maka sebagian orang akan merasa aman secara psikologis.

Tak cukup sampai di sana, ada juga sebagian yang lain yang mendefinisikan job security sebagai sejauh mana orang yang bersangkutan akan terus bisa dipekerjakan di sebuah perusahaan. Sampai di sini barulah makin terasa bahwa mungkin ada yang tak pas dari cara pandang kita. Meskipun banyak telaah yang menyebut bahwa jenis pekerjaan akan banyak berkurang, namun saya pribadi melihat bahwa perkembangannya di beberapa perusahaan di Indonesia tidaklah secepat di banyak tempat lain di dunia. Memang alih daya (outsourcing) sudah mulai singgah di beberapa jenis industri, namun masih banyak pekerjaan penting yang akan bertahan. Dan ini kita bahas dalam tulisan lain. Yang hendak saya eksplorasi adalah soal yang lain.

Yang saya maksud tidak pas itu adalah harapan atau tuntutan yang berlebihan dari kita sebagai pekerja. Pekerjaan akan tetap ada tergantung pada sejauh mana arti penting pekerjaan itu dalam memastikan pencapaian target perusahaan. Jika peran atau tugas tertentu tak lagi krusial, maka restrukturisasi dan pembenahan akan terjadi. Selaras dengan itu, maka wajar bahwa keberadaan kita sebagai pekerja juga berbanding lurus dengan sejauh mana kita bisa memberi makna bagi perusahaan. Kalau anda optimum menjalankan peran Anda, mungkin Anda akan jadi orang paling akhir yang akan dikeluarkan.

Sebaliknya, jika Anda kurang optimal menjalankan peran di pekerjaan, maka sangat mungkin Anda akan jadi orang pertama yang akan mendapat surat PHK. Kita tentu tak ingin ini, namun realita bisa amat berbeda dengan harapan dan ketakutan kita.

Faktor Terkait

Dengan gambaran demikian, maka bisa dipahami bahwa job secuity kemudian menjadi penting bagi karyawan karena kemudian dipersepsikan berhubungan dengan banyak hal. Job security bisa dimaknai berhubungan dengan keamanan psikologis. Ia menyangkut harga diri buat sebagian orang. Tak memiliki pekerjaan tetap dan jelas membuat banyak orang yang jadi rendah diri dan kurang menghargai diri sendiri. Mereka malu berinteraksi dengan orang lain dan enggan menunjukkan siapa dirinya. Kehilangan pekerjaan bisa mengarah pada rusaknya identitas diri.

Tak saja terkait dengan keamanan psikologis, pada sebagian besar realita keseharian kita, job security bahkan adalah soal keamanan finansial. Jelas sekali logika yang digunakan. Pekerjaanlah yang jadi sumber pendapatan. Kehilangan pekerjaan bermakna putusnya jalan mendapatkan penghasilan. Maka ia akan berdampak langsung terhadap kondisi keuangan. Dan banyak lagi turunannya.

Job security juga perlu jadi perhatian pengusaha yang diwakili para petinggi perusahaan. Pada banyak keadaan, rendahnya rasa aman di tempat kerja membuat banyak pekerja cemas dan tak tenang dalam bekerja. Bisa dibayangkan hasil apa yang bisa diberikan saat seseorang bekerja tak dengan totalitas. Kinerja yang memburuk pada akhirnya mempengaruhi sejauh mana perusahaan mampu mencapai tujuannya.

Maka banyak program direkomendasikan. Semua mengarah pada upaya peningkatan motivasi agar karyawan terus bisa mempertahakan kinerja unggul. Program lain adalah usaha retensi, upaya untuk mempertahankan karyawan yang dianggap baik. Rendahnya rasa aman di pekerjaan mendorong banyak orang untuk menengok tetangga sebelah. Di keterbukaan masa kini, informasi begitu mudah diakses. Dan ini berdampak pada perputaran dalam dunia kerja. Perpindahan seseorang dari satu tempat kerja ke tempat lain berlangsung cepat. Ada yang mencari tantangan baru, ada yang sekedar mengejar rasa aman itu. Maka bekerja di BUMN atau menjadi pegawai negeri adalah pilihan utama buat sebagian orang

Terkait dengan konsepsi dan persepsi tentang job security itu, saya tertarik mengutip pernyataan salah seorang senior manager di sebuah perusahaan yang pernah berujar :

" Job security tergantung pada karyawan itu sendiri. Itu terkait dengan choices yang ada". Panjang kalimat yang ia angkat untuk mengelaborasi gagasannya. Dan saya sempat mengangguk sepakat dengan thesis yang ia ajukan. Saya teringat pada banyak konsep besar seputar employability. Tentu kesadaran dan pengetahuan akan banyak konsep belum tentu menenangkan banyak orang. Ia bisa jadi tak akan cukup mampu menekan ketakutan yang membelenggu. Namun begitu, konsep dan pemahaman yang kita miliki akan menjadi semacam katalog yang akan membantu kita menentukan langkah lebih jauh.

Kembali ke soal thesis di atas. Benar bahwa job security berpulang pada pribadi masing-masing. Ia bisa amat subyektif, walau sebagian orang pintar yang saya kenal pernah amat tak setuju dengan gagasan ini. Mereka tak setuju pada soal employability dan mengharap perusahaan melakukan banyak hal untuk menyelamatkan pekerjaan mereka, alias pada akhirnya menyelematakan kehidupan karir mereka. Pada titik ini, banyak di antara kita yang lupa bahwa ada beda antara logika pengusaha dan pekerja. Logika pengusaha adalah cari untung. Mind set inilah yang kemudian jadi panduan utama dalam menggerakkan organisasi. Yang tidak efektif harus menyingkir. Yang kurang efisien harap minggir !

Sedemikian subyektif pemaknaan seseorang akan job security, sehingga ada banyak telaah yang bisa jadi sangat personal sifatnya. Namun demikian, masih menggunakan thesis di atas, saya sepakat bahwa banyak diantara kita yang kurang menghargai diri sendiri. (mungkin termasuk saya). Konkritnya, kita kurang mengapresiasi potensi yang kita miliki. Banyak kapasitas pribadi kita yang tidak kita utilisasi. Alhasil kita bekerja hanya dengan kemampuan yang serba minim. Potensi banyak tak teraktulisasi.

Karena kapasitas tak dimaksimalkan dan potensi kurang dimanfaatkan maka seperti juga pada usaha penguatan otot fisik, kemampuan kita pun tak terasah. Otot mental kita tak berkembang. Ketrampilan kita tak teruji. Yang semuanya itu kemudian merangsang munculnya persepsi akan kemampuan diri. Banyak di antara kita yang percaya bahwa kenyataan hari ini adalah gambaran kemampuan terbaik kita. Padahal tidak. Banyak di antara kita yang tak mengasah gergaji dengan baik. Banyak di antara kita yang kurang mau memperbaiki diri

Rasa rendah diri, persepsi akan keterbatasan diri kemudian membuat kita sempit dalam melihat sesuatu. Bisa jadi, kita kemudian memang menjadi kehilangan banyak pilihan. Karena hanya memiliki palu, maka segala sesuatu kita pandang dengan kaca mata tukang pukul. Semua yang ada kita lihat sebagai paku. Cara pandang kita terbatas, pilihan kita menyempit.

Memperbanyak Pilihan

Pada titik inilah isu ini jadi makin krusial. Ada benarnya jika dikatakan bahwa persepsi akan terbatasnya pilihan, selaras dengan tingkat security kita. Makin banyak pilihan maka akan makin baik (anak kecil juga tahu). Dengan begitu, tantangannya adalah : Bagaimana memperbanyak pilihan itu ?

Menjawab ini saya berpikir bahwa mungkin tak cukup bagi kita hanya melihat keluar semata. Banyak di antara kita yang memang terjebak hanya mencari pilihan-pilihan di luar sana. Sayangnya ini tak selalu efektif. Bahkan bisa jadi yang lebih penting justru melihat ke dalam. Menyelam ke dalamlah cara terbaik menemukan mutiara di dasar samudra. Bukan mencari pilihan di luar sana yang harusnya terus dilakukan. Menyelam ke samudra jiwa bisa jadi akan membantu kita menciptakan pilihan. Pemahaman akan dunia dalam kita, akan membantu kita dalam menyikapi realita dunia luar. Pemahaman akan kapasitas terdalam akan membantu kita menyikapi tuntutan dunia luar.

Maka jelas, kita perlu melakukan introspeksi , melihat ke dalam yang bisa berarti kesediaan untuk mendapatkan informasi yang akan mengubah pemahaman. Koreksi diri, mencari tahu siapa diri ini, semuanya bermakna belajar di tingkat kognisi. Mencari tahu kekuatan dan kelemahan diri adalah jenis penggalian ke dasar kemanusiaan kita, yang kemudian bermakna belajar di tingkat emosional dan spiritual, karena menyentuh wilayah identitas diri di

Maka kalau di bagian sebelumnya saya sempat menyinggung gagasan employability sebagai cara menyikapi isu job security, maka makin tegas dan jelas bahwa memperbaiki kesalahan serta terus belajar adalah kata kunci nya.

Tak perlu ada kata penutup berisi nasehat bagi Anda, karena ini juga menjadi bagian penting untuk mengingatkan diri saya sendiri.

(Motivasi) Jebakan Kesempurnaan by adjie

2008-03-10T18:20:00.001-07:00

Saya masih percaya bahwa orang berkembang mengikuti tahapan tertentu, yang bisa saja khas untuk masing-masing orang. Kata orang, saat masih kecil saya tak bisa langsung lari saat keluar dari kandungan Ibu saya. Seperti bayi lain, saya juga belajar merayap, berdiri baru berlahan berjalan lalu berlari. Saya pikir ini berlaku untuk makhluk bumi. Bahkan anak macan yang gagah sekalipun, tentu tetap membutuhkan tahapannya sendiri untuk berkembang optimal. Bedanya lebih pada soal berapa lama setiap makhluk butuh waktu untuk masing-masing tahap yang ada

Menjadi Terbaik

Menjadi yang terbaik, menjadi sempurna dalam ukuran subyektif kita tentu menjadi salah satu cita-cita sebagian individu. Lalu mereka berupaya menyusun strategi untuk mengejar yang mereka mau. Cita-cita dirancang lengkap dengan rencana-rencana kecil yang bisa membantunya mendekatkan jarak dengan apa yang sungguh diinginkan. Jadi bersyukurlah jika Anda sudah memiliki cita-cita lengkap dengan aktivitas penunjangnya.

Soalnya kadang banyak dari kita tak sungguh menyadari dinamika yang bisa muncul dan ada dalam perjalanan kita menuju apa yang kita mau. Banyak di antara kita yang lupa ada banyak hal yang bisa terjadi saat kita mengejar cita-cita. Tak sedikit di antara kita yang terjebak hanya melihat gambar diri hari ini dan pesona gambar masa depan yang diidamkan. Tak salah memiliki gambaran utuh masa depan yang diimpikan. Bahkan banyak guru sukses memang menganjurkan agar kita bisa membuat gambaran yang detil dan berwarna akan tujuan-tujuan kita. Semakin detil dan berwarna maka semakin besar peluang kita untuk bisa meraihnya. Semakin berwarna dan nyata cita-cita kita maka usaha kita akan mendapatkan energi tak saja dari kesadaran kita, namun juga ada dorongan bawah sadar yang diyakini punya kekuatan luar biasa.

Namun melupakan dinamika yang membatasi realita dengan harapan, bisa sungguh membuat orang justru terkejut dan akhirnya frustrasi. Cita-cita setinggi langit bisa membuat langit dunia ANda justru runtuh, karena Anda takut sendiri dan bingung hendak mulai dari mana. Akhirnya seperti pungguk merindukan bulan. Cita-cita sejuta bintang bisa justru menggelapkan dunia subyektif Anda. Akhirnya cita-cita berhenti jadi khayal. Maka sasaran yang SMART (SMART Goals) sungguh menjadi hal penting. Maka keluar dari jebakan kesempurnaan juga hal mendasar.

Menimbang cita-cita Anda dengan kerangka SMART akan membantu kita untuk tak sekedar punya tujuan yang konkrit dan spesifik. Ada isu apakah sasaran yang kita buat masih masuk akal dengan mempertimbangkan sumber daya yang ada pada kita saat itu. SMART goal akan membantu kita untuk merancang sasaran yang kemungkinan berhasilnya makin tinggi. Bukan target yang mudah, tapi juga tak menjebak kita dengan tujuan-tujuan setinggi langit yang melelahkan mental. Ukuran realistis memang bisa sangat subyektif, maka meneliti sasaran yang ada memang usaha yang serius.

Selaras dengan gagasan untuk punya sasaran yang realistis dan sekaligus keluar dari jebakan kesempurnaan, saya ingat pesan banyak penulis berpengalaman yang menegaskan agar kita tak terjebak untuk langsung ingin punya karya masterpiece yang luar biasa. Wajar jika punya harapan seperti itu, namun tak semua kita memiliki sumber daya luar biasa yang bisa dengan cepat membantunya mencipta karya menakjubkan.

Memilih Jalan Sendiri

Sebagian besar orang memang perlu mengikuti tahapan untuk kemudian menjadi lebih baik dan makin baik. Saya juga coba terus mengingat prinsip sederhana ini.

Sebagai contoh, saya juga pernah memiliki ambisi untuk bisa menulis buku karya. Namun pada saat yang sama, saya juga sadar kapasitas yang ada waktu itu. Maka terpaku untuk segera punya buku sendiri justru akan melemahkan saya. Maka salah satu yang realistis pada saat awal adalah berguru pada sejumlah kawan. Bergabung dengan komunitas menulis menjadi pilihan utama. Tak berhenti jadi pengamat, maka Anda harus sungguh mulai terlibat. Saya pun belajar memberanikan diri untuk mengirim tulisan. Jangan tanya soal kualitas, karena hingga hari ini coretan saya pasti perlu terus diperbaiki.

Namun berlatih itu sendiri adalah tujuan penting yang akan jadi fondasi bagi lompatan berikutnya. Saya tak focus pada kualitas. Waktu itu target saya lebih pada kuantitas. Maka rencana hariannya adalah tiada hari tanpa menulis. Saya pernah MEMAKSA diri untuk bisa menulis minimal satu tulisan tiap hari. Tak peduli pada topic dan gaya tulisan. Yang penting adalah mulai menulis dan mengasak keterampilan. Saya sempat menjadikan aktivitas itu menjadi semacam stretching di pagi hari. Menulis adalah peregangan bagi mental saya dan saya menyukainya. Maka pernah ada satu masa dimana saya bisa membuat 3 tulisan di tengah kesibukan saya sebagai pekerja. Sayangnya, itu berarti kadang saya mengambil waktu kerja saya di kantor. Walau memang kemudian saya juga coba mengkompensasinya dengan berada di kantor lebih lama, tidak selalu pulang tenggo, pulang lebih malam dari karyawan lain.

Pengalaman sederhana saya ikut membuktikan bahwa keinginan kuat kadang ikut membuka banyak pintu kesempatan yang tak terduga. Saya lalu terhubung dengan sejumlah kawan yang punya minat sama. Kami juga terhubung dengan Pak SB yang sangat supportif, yang lalu mengeluarkan banyak waktu dan biaya untuk mendukung kami yang sedang belajar di sekolah kehidupan. Kebaikan hatinyalah yang kemudian memungkinkan kami pada akhirnya bisa memiliki buku berisi kumpulan tulisan. Buku keroyokan pun sudah diterbitkan. Dan ini jadi kabar gembira banyak murid seperti saya, yang juga butuh untuk makin menguatkan rasa percaya diri. Saya percaya, jika jalan ini diteruskan maka buku yang diidamkan tentu tak perlu terlalu lama ditunggu.

Proses di atas memberi saya penegasan betapa saya tak boleh terjebak dengan ilusi kesempurnaan di masa awal saya belajar.

Itu pula yang saya terapkan dalam aspek lain kehidupan saya sebagai Muslim. Salah satu kebahagiaan jika saya berhasil khatam membaca Al Quran. Terus terang ini pernah menjadi sekedar impian kosong di siang bolong. Saya gagap mengeja huruf Arab. Aturan dalam membaca Al Quran juga tak saya tahu. Namun itu bukan alasan untuk tak mengejar impian bisa khatam Al Quran. Apalagi ketika di usia saya yang menua itu saya belum pernah sekalipun melakukannya.

Dari yang sangat jarang menyentuh Al Quran saya bergerak mengejar impian untuk khatam pertama kali. Singkat cerita saya butuh waktu hamper 6 bulan sejak saya tegaskan niat saya pada awalnya. Sadar bahwa saya berhasil khatam untuk pertama kali, maka target di naikkan : saya ingin khatam dalam waktu lebih singkat. Seingat saya khatam ke dua menghabiskan waktu tak sampai 3 bulan. Maka impian untuk bisa khatam lebih sering makin membumbung.

Banyak kawan yang bisa khatam setiap bulan. Dan ketika tiba bulan Ramadhan, makin banyak lagi kaum muslim yang berambisi khatam dalam satu bulan itu. Saya juga begitu. Tapi saya tak bisa langsung berlari sebelum kokoh saya berdiri. Khatam dalam satu bulan masih terlalu berat, bahkan ketika hitungan rasional di atas kertas menunjukkan bahwa itu adalah pekerjaan realistis. 4 halaman setiap habis sholat wajib pasti mengantar siapapun khatam dalam satu bulan. Namun kenyataannya, saya tak bisa melakukan itu. Maka belakangan hari target saya adalah tiap dua bulan khatam. Dengan begitu satu tahun bisa 6 kali khatam. Setelahnya ada ambisi agar bisa makin sering saya khatam

Ketika saya coba disiplin mengejar target untuk khatam tiap 2 bulan, pernah satu waktu istri saya menghampiri saya yang sedang ngebut membaca AL Quran. Kebetulan istri saya sempat berguru cara membaca Al Quran yang baik dengan tartil, dengan mempertimbangkan tanda baca dan aturan lainnya. Salah tanda baca, salah baca bisa bermakna lain. Itulah keunikan Al Quran

" Mas, kalau ketahuan Ibu guru ngajiku, bisa dimarahin tuh", ujar istri saya yang coba mengingatkan saya untuk tertib mengikuti tanda baca yang ada

" Ah biarin aja. Aku gak peduli", jawab saya pendek waktu itu.

Bukan saya tak membenarkan aturan yang ada. Ingin suatu saat untuk sungguh membaca dengan baik, dengan tartil. Tapi target saya yang terdekat adalah soal kuantitas. Dan karenanya saya tak pedulikan dulu soal kualitas. Bagi saya target-target kuantitatif yang saya rancang adalah dasar penting. Pencapaian target yang ada akan membantu saya memperkuat percaya diri. Setelah itu baru perlahan saya memikirkan kualitas.

Toh saya juga sadar bahwa membaca saja tak cukup. Sekedar khatam juga bukan yang utama. Yang terpenting adalah memahami dan menjalankan. Artinya suatu saat saya harus belajar mulai untuk mendalami makna yang saya baca dan tak hanya ngebut kejar setoran. Walau belum tentu yang paling baik, saya sudah merancang tahapan belajar buat saya sendiri. Dan saya yakin itu adalah tahapan dan pola yang sejauh ini efektif buat saya

Pada sisi lain, saya juga yakin bahwa Allah tak akan murka pada orang yang sedang belajar mengeja seperti saya. Allah tentu tahu bahwa saya memang perlu mengeja terlebih dahulu. Allah juga tak mau menjebak umatnya dengan ilusi kesempurnaan, yang menyebabkan ketakutan dan frustrasi, yang pada akhirnya justru membuat banyak orang tak memulai langkah sama sekali.

Ini menurut saya lho.

(Motivasi) Prioritas dan Rasa Bersalah *

2008-03-03T17:53:00.003-08:00

Judulnya bisa jadi terasa aneh bagi Anda. Namun sebentar lagi saya percaya bahwa Anda akan punya sudut pandang berbeda terhadap apa yang menjadi keyakinan umum, khususnya terhadap dan tentang rasa bersalah. Paling sedikit Anda bisa menjadikan coretan ini sebagai alat awal guna sebuah elaborasi pribadi yang lebih mendalam. Mampu menggelitik Anda untuk melakukan sesuatu barangkali adalah sebuah prestasi luar biasa dari coretan sederhana ini.

Tentang prioritas sendiri barangkali sudah amat jelas bagi Anda. Prioritas tentu adalah sesuatu yang jadi urutan awal yang akan Anda tindak lanjuti. Ia bisa menjadi referensi utama yang menggerakan Anda melakukan satu tindakan. Prioritas adalah apa yang segera ingin Anda tuntaskan. Prioritaslah yang membantu Anda memilih X dan bukan Y.

Manusia membutuhkan prioritas, dan karenanya menyusun skala prioritas menjadi hal yang juga penting. Dengan prioritas, Anda bisa meraih yang terbaik di tengah sumber daya yang ada. Dengan prioritas, Anda bisa mengejar yang optimal di tengah keterbatasan yang mungkin membelenggu. Kita memang sulit mendapatkan semua yang kita mau sekaligus. Karenanya prioritas akan membantu kita tetap pada rel yang akan megantar kita pada tujuan-tujuan yang kita anggap penting terlebih dahulu.

Prioritas sedikit banyak berhubungan dengan keyakinan dan nilai-nilai yang sedang Anda perjuangkan. Ketika kesejahteraan finansial jadi hal penting saat ini, maka Anda mungkin akan mengutamakan usaha yang akan mengantar Anda untuk mendapatkan peningkatan pendapatan. Ketika harmoni keluarga jadi hal utama satu ketika, maka aktivitas yang memastikan keseimbangan dan hubungan yang efektif dalam keluarga tentu akan jadi pilihan yang akan Anda pertimbangkan dengan seksama.

Lalu bagaimana hubungan antara prioritas dengan rasa bersalah ? Bagaimana pula sehingga ada jenis rasa bersalah yang positif ? Bukankah rasa bersalah adalah sesuatu yang tidak menyenangkan ?

Benar rasa bersalah cenderung menjadi sesuatu yang tidak menyenangkan bagi sebagian besar individu. Ia menjadi alasan mengapa banyak orang yang gelisah ketika rasa bersalah itu hadir. Namun pada titik tertentu Anda juga pernah merasakan bahwa rasa bersalah sekaligus sebagai tanda bahwa ada sesuatu yang kurang pas. Ada kejanggalan atau konflik yang berlawanan dengan apa yang mungkin tengah Anda yakini.

Menerima tawaran uang pelicin dari supplier adalah contoh sederhana yang sering terjadi dalam dinamika pekerjaan. Supplier butuh kesempatan masuk dan menyediakan barang dan jasa di kantor kita. Sadar akan persaingan yang ada antar sesama mereka, maka tak sedikit yang menawarkan pelicin agar mereka bisa masuk dan membuat kontrak bisnis. Tentu masih ada banyak contoh lain yang bisa jadi sumber terusiknya rasa bersalah.

Banyak juga yang menganggap rasa bersalah sebagai suara hati nurani, suara Tuhan yang bersemayam dalam diri kita. Makanya ketika masih ada rasa bersalah itu seakan menjadi pertanda bahwa kita masih diberi rambu-rambu untuk berjalan di jalan yang benar. Melihatnya dari perspektif ini, maka rasa bersalah menawarkan wajah positifnya. Dengan mendengarkan rasa bersalah maka kita terbantu untuk mengambil keputusan yang secara etis benar.

Potensi positif inilah yang kemudian bisa juga dikelola, dimodifikasi sedemikian rupa sehingga kita masih bisa memanfaatkan rasa bersalah dalam konteks yang berbeda. Saya melihat rasa bersalah bermanfaat untuk membantu kita mengejar apa yang kita mau. Rasa bersalah bisa bersandingan dengan usaha Anda mendapatkan apa yang Anda cita-citakan. Ada jenis rasa bersalah yang efektif membantu Anda mengejar apa yang Anda mau. Itu paling tidak yang saya alami

Dalam kasus saya, salah satu prioritas saya adalah menjalankan aktivitas yang kental muatan agamanya. Saya ingin terus menjadi lebih baik dalam hal yang berhubungan dengan posisi sebagai makhluk Tuhan. Sebagai pemeluk Islam, salah satu yang saya kejar adalah untuk lebih sering berakrab ria dengan AL QUR'AN. Ada impian untuk makin sering membangun relasi dengan Kitab Suci kami. Lalu itu menjadi prioritas saya. Spesifiknya saya ingin makin sering khatam membaca AL QUR'AN, dimana setiap dua bulan saya berharap paling tidak bisa khatam AL QUR'AN satu kali.

Bagi pemula untuk urusan macam ini, ini bukan perkara mudah dan sederhana. Walau secara rasional dan matematis semuanya mudah dihitung, namun tantangannya justru lebih pada soal emosional dan psikologis. Secara matematis, khatam AL QUR'AN itu mudah saja. Jika yang dibaca adalah AL QUR'AN yang tebalnya sekitar 600 halaman, maka jelas bahwa dengan alokasi waktu satu jam per hari, maka kita bisa khatam dengan cepat. Satu jam dibanding 24 jam waktu yang ada tentu bukan pekerjaan berat. Itu konsepnya.

Saat berbincang dengan seorang kawan, ia juga sempat berbagi cerita bagaimana ia khatam AL QUR'AN tiap bulan. Setiap pagi ia memasang target untuk membaca lima lembar (10 halaman) AL QUR'AN. Begitu juga sore harinya. Jika konsisten melakoni itu maka saatu bulan akan genap semkitar 600 halaman dituntaskan. Jelas bukan bahwa sederhana saja cara untuk khatam tiap bulan ?

Ketika bicara khatam AL QUR'AN di atas, saya tidak sedang bicara penghayatan. Saya sedang mengejar sensasi batiniah dari keberhasilan khatam AL QUR'AN itu sendiri. Sensasi yang tak bisa saya jelaskan , namun terbukti membantu saya mencapai ketenangan yang saya damba. Idealnya memang tak hanya bisa membaca AL QUR'AN. Lebih penting lagi adalah pemaknaan dan penerapannya dalam kehidupan sehari-hari.

Pada tingkatan yang masih sederhana itu saja, khatam AL QUR'AN ternyata memang bukan sekedar soal rasional. Nyatanya pada usia yang makin menua, tak banyak yang sudah lakukan. Khatam AL QUR'AN menjadi barang mewah buat saya, apalagi ketika kemampuan saya membaca AL QUR'AN masih setara anak yang masih mengeja. Walau secara matematis sederhana saja konsep untuk menuntaskan AL QUR'AN , walau dari sisi alokasi waktu seharusnya tak menyita banyak waktu, namun tetap saja, kenyataan memberi gambaran bahwa bukan perkara sederhana untuk sungguh mulai serius berupaya untuk khatam AL QUR'AN.

Maka di tengah kebodohan saya, dan ketika menyadari khatam AL QUR'AN sebagai cita-cita besar, maka saya menyusun strategi untuk merealisasikannya. Ketika khatam AL QUR'AN jadi salah satu prioritas maka saya mencari cara yang selaras dengan usaha di atas. Salah satunya adalah berusaha disiplin bangun di tengah malam untuk sholat tiap hari. Sambil menunggu waktu Subuh saya pikir saya bisa habiskan waktn untuk mengeja membaca AL QUR'AN. Usai berlama dengan tahajjud yang sederhana, saya pikir saya masih bisa dengan tenang baca AL QUR'AN, walau tentu belum fasih benar.

Prioritas di atas memang sempat berhadapan dengan kesukaan saya membaca dan mengasah kemampuan menulis. Di tengah kesibukan di kantor, sulit bagi saya punya waktu untuk berasyik membaca. Sepulang dari bekerja, bisa bercengkerama bersama anak dan keluarga adalah hal utama lainnya. Maka, pagi dini hari adalah juga saat yang tenang dan pas buat membaca , berpikir dan merancang tulisan. Dan saya sering tergoda untuk lebih dahulu membuka buku-buku kegemaran saya.

Berjalan dengan pola di atas mengantar saya pada fakta bahwa saya tak juga khatam AL QUR'AN. Yang ada, saat memutuskan menutup buku dan hendak memulai membuka AL QUR'AN, justru rasa kantuk makin menggila. Dan saya seringkali menyerah, tertidur dengan AL QUR'AN di sebelah saya, AL QUR'AN yang tak sempat saya baca karena saya terlalu lelah usai membaca buku lain !

Saya bersyukur diberi waktu dan kesempatan untuk mengevaluasi apa yang terjadi. Belajar dari data dan fakta betapa saya sulit khatam AL QUR'AN, saya akhirnya melihat pentingnya mekanisme lain yang akan membantu saya untuk lebih serius khatam AL QUR'AN. Salah satu kuncinya adalah dengan memanfaatkan rasa bersalah.

Saat dimudahkan untuk bangun malam dan ketika tergoda untuk membuka buku-buku lain, mulailah saya mengeksploitasi rasa bersalah. Saya coba memanipulasi diri sendiri dengan rasa bersalah yang ada. Saya ajukan pertanyaan-pertanyaan pada diri sendiri, mempersoalkan mengapa saya lebih mementingkan buku dan coretan duniawi ketimbang mulai membuka AL QUR'AN. Awalnya tak mudah. Hati yang membatu memang butuh waktu untuk jadi lebih lembut.

Sekali lagi saya bersyukur karena akhirnya dimudahkan untuk meninggikan rasa bersalah, yang memang saya mau itu. Rasa bersalah perlahan menguat ketika godaan membaca buku lain mulai menyapa. Sampai pada satu titik saya merasa bahwa cara di atas efektif, dimana meraih, memegan dan mulai membuka AL QUR'AN adalah tindakan pertama yang saya lakukan di malam seusai dikuatkan menyapa Allah SWT melalui sholat sederhana yang saya bisa.

Akhirnya pembiasaan memang jadi kata kunci. Membiasakan membangun rasa bersalah nyatanya memang efektif buat saya. Terutama usai shalat malam, saya terus belajar membangkitkan rasa bersalah ketika saya tergoda untuk mendahulukan aktivitas lain sebelum membaca AL QUR'AN. Alhamdulillah sejauh ini cara di atas terbilang efektif membantu saya. Ada kepuasan ketika saya tak membaca bacaan lain atau melakukan aktivitas lain sebelum saya menuntaskan target harian membaca AL QUR'AN

Pengalaman sederhana di atas menegaskan betapa rasa bersalah juga bisa bermanfaat dalam mengejar target-target kita. Kebetulan cara di atas menjadi jalan yang dibukakan oleh Allah guna membantu saya untuk menaikan frekwensi hubungan dengan AL QUR'AN. Di segala keterbatasan dan kebodohan yang saya punya, saya mensyukuri hal ini. Di tingkatan iman saya yang masih kelas rendahan ternyata cara inilah yang membantu saya untuk mulai mendekat pada AL QUR'AN.

Semoga Allah terus menguatkan kesunggungguhan saya untuk terus konsisten melakoni hal di atas serta bersabar di jalan kebaikan. Semoga pula Allah terus memberi saya kesempatan menghapus dosa yang ada.

(Motivasi) Dari Target Menjadi Standard by adjie

2008-03-03T17:53:00.001-08:00

Dari target menjadi standard, sebuah konsep yang sederhana saja bukan ?

Jika standarnya dijalankan, jika prosesnya benar, maka bisa diduga bahwa hasil akhirnya pun akan sesuai harapan. Mudah-mudahan jadi jelas beda antara standar dan target

BATAS-BATAS KITA by adjie

2008-02-18T22:40:00.001-08:00

Tahukah dimana batas kekuatan Anda ? Tahukan setinggi apa limit Anda ?

Ini bukan sekedar pertanyaan basa-basi. Ini pertanyaan penting, tak hanya untuk Anda tapi juga bagi saya. Saya tiba-tiba terpikir hal ini, dan tertarik mengolahnya menjadi telaah reflektif. Sebagai sebuah refleksi maka ini tak dimaksudkan untuk mengajari orang-orang di luar diri saya. Ini adalah refleksi subyektif, yang karenanya kemudian lebih menggambarkan dinamika pemikiran individual.

Setiap individu bisa punya refleksinya sendiri. Bahkan terhadap satu kasus yang sama, tiap kita bisa sangat berbeda telaah dan pemaknaan atasnya. Namun tak masalah. Bagus saja kalau kita melihat sisi baiknya. Dan buat saya, dari refleksi macam ini saya belum menemukan sisi buruknya. Manfaatnya jelas untuk saya. Dan jika bermanfaat buat Anda maka itu layak disyukuri. Namun saya lebih bersyukur kalau setiap kita mau melakukan refleksi lalu membagikan catatan pribadinya untuk pembelajaran orang lain

Kembali ke pertanyaan soal limit manusia, maka bagi saya ini lebih banyak muatan spiritualnya. Jawaban atas pertanyaan jenis ini saya yakini akan melahirkan pertanyaan-pertanyaan baru yang bisa membuat diskusi menjadi amat lebar dan panjang. Tak selalu diskusi jenis itu mengantar pada sebuah kesepakatan. Dan bukan kesepakatan yang sedang saya cari. Yang saya yakini, kesediaan untuk membedah dan bertanya ke dalam akan membangkitkan kesadaran kita. Kesadaran itulah yang kemudian akan memancarkan energi pemberdayaan, karena membantu manusia untuk mengenali sisi gelap dalam dirinya. Kesadaran jualah yang mengantar kita pada kejujuran dan pencerahan.

Dalam pandangan saya, kalau jawaban soal batas manusia itu dihubungkan dengan posisi Tuhan, maka keterbatasan manusia harusnya tetaplah luar biasa. Dengan begitu , berbekal keterbatasan yang ada pun, maka manusia seharusnya masih bisa mencapai dan mendapatkan hal-hal luar biasa.

Thesis di atas ditunjang oleh argument tentang Maha Luar Biasa nya Tuhan. Allah Yang Maha Besar pasti menciptakan manusia dengan segala kesempurnaannya. Kesempurnaan manusia itu tentu adalah buah kesempurnaan-Nya. Dengan begitu seharusnya manusia juga termasuk sempurna. Kalau manusia dicipta dengan kesempurnaan-Nya, maka pasti ada bekal luar biasa yang dititipkan Allah buat manusia. Bekal ini penting karena Allah meminta manusia untuk menjalankan peran sebagai wakil-Nya bukan ? Sebagai utusan Allah, manusia harus memiliki kapasitas yang dibutuhkan untuk mengatur dan bermain dalam scenario drama di dunia.

Kalau soal dan permasalahan di dunia sudah sedemikian kompleksnya, dan Tuhan telah membekali manusia dengan bekal yang memadai, maka aku menduga bahwa kapasitas manusia akan sangat luar biasa. Belum lagi kalau disandingkan dengan pendapat yang mengatakan bahwa manusia baru memanfaatkan 10 % dari kapasitasnya. Bayangkan betapa luar biasanya keterbatasan manusia itu.

Sayangnya kesadaran akan kapasitas manusia di tingkat spiritual belum semuanya diterjemahkan dalam konteks kehidupan social kita. Buktinya masih saja ada banyak di antara kita yang bahkan belum pernah mencicipi kebesaran-kebesaran mereka sendiri. Banyak di antara kita yang bahkan belum mendapatkan banyak dari yang mereka mampu. Masih sedikit di antara kita yang meraih apa yang dicita-citakan.

Nah kalau kapasitas kita luar biasa lalu mengapa masih banyak yang belum mendapatkan apa-apa ?

Terkait dengan goal setting skills, soalnya kadang bukan pada kapasitas dan limit manusia. Dan mungkin ada benarnya masalahnya kadang karena kita memasang target terlalu tinggi pada waktu tertentu. Ingat, ini bukan perkara larangan berpikir besar. Bukan di sana isunya.

Masalahnya, pada satu waktu tertentu target yang terlalu tinggi menyebabkan makin rendahnya kemungkinan kita untuk berhasil. Sasaran yang terlalu tinggi makin kecil harapan untuk sukses. Sayangnya, ini bisa juga terjadi pada kita yang bahkan memiliki target biasa saja.

Soal strategi mengejar impian mungkin pernah disinggung pada tulisan lain. Kiat memecah-mecah target juga dibahas dalam coretan lain. Sementara soal strategi memilih prioritas juga dibahas dalam tempat terpisah. Nah , di sini pesan pentingnya adalah pada soal melakukan monitoring dan kaji ulang terhadap semua sasaran kita.

Terkait dengan monitoring dan kaji ulang di atas, ada beberapa hal yang perlu kita renungkan :

catat kembali success story Anda. Ini akan jadi modal untuk menguatkan rasa percaya diri Anda yang akan meningkatkan harapan untuk sukses pada hal lain, yang sedikit banyak berhubungan. Keberhasilan Anda naik sepeda akan meningkatkan percaya diri Anda untuk bisa dengan cepat belajar mengendarai motor.
berbekal pengalaman sukses Anda, kaji terus target-target Anda di depan. Apakah sudah cukup besar dan menantang ? Apakah target Anda sebesar kapasitas Anda ? Kalau kerendahan membuat ANda malas. Kalau terlalu tinggi, target Anda akan membuat Anda frustrasi.
kalau kaji ulang sudah dilakukan, maka secara sistematis manfaatkan kepercayaan diri Anda untuk menetapkan target yang menantang dan masih menyediakan ruang belajar bagi Anda
ingat juga untuk menetapkan target yang bermakna buat Anda. Susunlah target yang memang ingin Anda kejar. Buatlah target yang memang penting untuk Anda

dengan memindahkan focus pada soal-soal di atas, maka perhatian kita tak lagi habis untuk mempersoalkan keterbatasan kita. Focus kita ada pada tindakan yang bisa dilakukan, bukan pada soal-soal yang bisa membatasi kita. Energi kita lebih tercurah pada usaha dan kerja bukan pada wacana yang kadang mengotori persepsi diri.

Melakukan kaji ulang, mencari umpan balik, meningkatkan kesadaran akan kapasitas akan menghindarkan kita dari tragedy gajah sirkus, tragedy sosok yang terlupa akan kapasitasnya lalu membatasi diri dengan pikiran-pikiran beracunnya sendiri.

Dengan terus secara teratur melakuan kaji ulang dan berfokus pada tindakan, maka perlahan tapi pasti kita akan tersadar dan setuju dengan apa yang dengan baik diungkap oleh Benjamin E. Mayes yang berujar :

" It must be borne in mind that the tragedy of life does not lie in not reaching your goal. The tragedy lies in having no goal to reach. It isn't a calamity to die with dreams unfulfilled, but it is a calamity not to dream. .......

Tragedinya adalah ketika kita tak punya sasaran yang akan dituju, bukan pada kegagalan kita meraih sasaran itu. Malapetakanya bukan karena kita mati saat belum berhasil mewujudkan impian. Malapetaka terjadi justru ketika kita tak punya impian.........

MAAF KAWAN, AKU MELAWAN by adjie

2008-02-11T17:38:00.001-08:00

" Pak, pembubaran panitianya sudah dilakukan ya ?", Tanya seorang rekan padaku satu waktu. Aku tahu maksudnya, ia bertanya soal kepanitiaan sebuah kegiatan tahunan di kantor.

" Setahu saya sih belum Pak", walau jadi orang nomor dua dalam kepanitiaan itu, aku memang tak yakin seratus persen. Perkaranya karena aku beberapa kali mengambil cuti. Jadi bisa saja pembubaran panitia dilakukan saat aku cuti. Kalau memang demikian, sebenarnya masih aneh juga buatku. Paling sedikit aku berharap sempat mendengar kabar beritanya, terlepas apakah aku akan ikut serta atau tidak. Jadi karena aku sendiri memang belum pernah dengar kabarnya, maka aku bilang saja bahwa pembubaran panitia memang belum dilakukan

Mengapa ada kawan yang mempertanyakan hal di atas ? Sebenarnya bukan hal besar, namun ini juga mengindikasikan bahwa yang bersangkutan juga ingin dilibatkan dalam pembubaran. Semua panitia sudah bekerja keras, jika ada kesempatan berkumpul saat pembubaran maka seperti ada sebuah apresiasi penutup atas apa yang sudah mereka lakukan. Begitu mungkin pikiran mereka. Pikiran yang tak bisa disalahkan, apalagi kalau sudah menyangkut tradisi yang berurat berakar. Dan bicara tradisi, saat pembubaran panitia biasanya diadakan makan bersama bagi panitia, yang menurutku bisa menghabiskan dana cukup besar. Nah soal dana ini nanti aku coba urai lebih jauh

Kembali ke soal pertanyaan di awal, tak lama kemudian aku langsung berkirim email, bertanya pada sang ketua, mencari konfirmasi kejelasan hal di atas.

" Boss, ada yang Tanya apakah pembubaran sudah dilakukan ?", kalimat terbaik yang bisa aku pilih agar tak multi interpretasi

" Belum Boss", jawaban pendek itu aku terima tak lama kemudian

Lalu sang ketua menghubungiku melalui telepon. Dia menjelaskan alasannya sehingga pembubaran mundur cukup lama. Ia juga menyebut rencananya untuk makan bersama dalam acara pembubaran kelak. Ini sesuai dugaan dan mungkin harapan banyak kawan.

" Aku sih Insya Allah tak terlalu concern. Yang penting mah kawan-kawan lain yang mungkin lebih mengharapkan acara itu", jawabku tegas

Aku sungguh tak terlalu bergairah dengan rencana makan-makan seperti ini. Maaf, mungkin beda dengan kawan-kawan panitia yang lain, yang mungkin berharap ada acara penutup macam ini. Aku tak menemukan esensi penting darinya. Namun lebih dari itu, aku merasa ada yang tidak pas, yang tak boleh aku lakukan.

Tentang makan-makannya sendiri mestinya asyik-asyik saja. Tentu menyenangkan bisa kumpul bareng kawan-kawan dalam suasana santai di luar kantor. Bicara bisa lebih lepas dan jauh dari topic target pekerjaan. Walau bisa juga ajang macam itu jadi terasa buang waktu, apalagi kalau dipenuhi obrolan basa-basi dan sekedar jaga wibawa.

Kalau kumpul dan makan-makannya tak masalah maka sesungguhnya ada yang tetap harus dikritisi. Terus terang aku tak nyaman dengan soal sumber dana untuk acara makan-makan itu. Terkait dengan dana, aku sedang belajar untuk sensitive. Kalau buatku ia berasal dari sumber yang tak jelas, maka aku tengah belajar untuk tak ikut-ikutan menikmatinya. Aku sedang belajar, jadi bukan soal jaga citra.

Tentang sumber dana untuk acara makan saat pembubaran, sesungguhnya itu bukan yang pertama yang aku menaruh perhatian. Saat acara rapat kepanitiaanpun aku sudah tak nyaman, ketika pada rapat itu ada juga acara makan bersama. Kalau di awal saja aku masih bisa maklum, dan memang kami melakukan rapat konsolidasi awal diimbuhi makan bersama di sebuah resto.

Namun ketika itu seakan dijadikan "kebiasaan" aku makin tak nyaman. Makin tak nyaman ketika mulai muncul semangat untuk mendapat perlakuan lebih, termasuk hak untuk melakukan lebih. Buatku, keikut sertaanku dalam kepanitiaan semata membantu, jadi aku tak berharap mendapat perlakuan lebih baik. Lha wong aku justru ingin melayani koq !

Dan protes awal sudah aku tunjukkan saat aku tak hadir dalam acara makan siang bersama yang pernah diadakan. Sayangnya memang baru sebatas itu yang bisa aku lakukan. Aku tak coba mempengaruhi kawan lain dalam kepanitiaan untuk juga memprotes acara makan siang itu. Aku masih merasa banyak orang yang santai saja menikmati acara itu. Bisa aku simpulkan nilai-nilai mereka masih beda denganku. Jadi aku memilih tak menjadi pahlawan kesiangan yang coba merubah nilai dan keyakinan mereka secara drastic.

Protesku adalah gambaran minimal bahwa paling tidak aku memiliki pilihan sikap. Aku bisa memilih sikapku. Aku bisa memilih tindakan yang memang ingin aku perjuangkan.

Karenanya, terkait soal pembubaran panitia itu yang jadi concern-ku adalah sisa anggaran kegiatan. Aku tak bernafsu makan siang bersama. Aku peduli pada soal pertanggung jawaban pemakaian keuangan. (dan ini akan aku jadikan agenda serius). Dan memang sudah ku siapkan sikapku bila ada acara makan-makan saat pembubaran panitia. Lagi-lagi, sayangnya aku hanya focus pada diri sendiri. Aku tak mengajak yang lain untuk protes. Pertanyaanku pada ketua panitia, sebagai mana aku kirim melalui email, mungkin justru diterjemahkan bahwa aku mendukung gagasan pembubaran plus makan-makan.

Namun memang masih di tingkat itu yang bisa aku lakukan. Aku belum bisa merubah orang lain. Aku tak bertanggung jawab pada pilihan-pilihan orang lain, termasuk aku juga tak bertanggung jawab terhadap bagaimana persepsi orang lain tentang aku. Aku sudah cukup puas bisa terus belajar untuk memperjuangkan nilai dan prinsipku, walau masih dalam skala sangat kecil.

Maka ketika kemudian sang ketua menyebut tanggal rencana makan-makan itu, aku juga tak terlalu antusias.

" Bisa Boss ?", tanyanya padaku.

" Aku bisa aja. Tapi yang penting kawan-kawan yang lain bisa nggak ?", begitu balasku bertanya

Sementara itu skenarioku makin matang aku siapkan. Scenario sebuah perlawanan kecil.

Maka di sore itu, aku bergegas ke luar kantor tepat waktu.

" Mau kemana Boss ?", tanya kawanku saat memergoki aku di lobby.

" aku mau ketemu kawan dulu. Nanti nyusul", aku berargumen.

Dan aku ngeloyor pergi. Aku memang pergi ke satu tempat bertemu orang bengkel untuk tune up mobilku. Dan tune up itu memakan waktu lama. Jadilah makin sempurna alasanku untuk tak hadir ke acara makan-makan di atas.

Beberapa telepon kawanku masuk. Tapi tak aku angkat. Mereka mungkin menunggu aku. Aku coba terus menguatkan hati. Lalu ku kirim pesan singkat

" Boss, maaf aku gak bisa ikutan"

Lega rasanya berhasil memperjuangkan nilai yang aku yakini. Lega rasanya bisa mendobrak batasan budaya yang mungkin sudah jadi aturan di kalangan kawan-kawan. Selalu ada batas di luar diri kita, namun kita mungkin masih punya peluang untuk perlahan mendobrak batas itu. Dan kadang soalnya ada pada mind set kita. Batasan dan limit itu kadang ada pada kerangka pikir kita sendiri. Jadi kalau behasil bernegosiasi dengan pikiran sendiri, maka mudah-mudahan lebih mudah merealisasikannya dalam tindakan kita.

Ini memang soal kecil. Dan aku belajar memulai dari hal-hal kecil macam itu. Buat orang lain mungkin ini tindakan konyol, apalagi kalau dilihat dalam kerangka pertemanan. Namun itu jenis resiko yang aku pilih. Perjuangan kita pasti mensyaratkan konsekuensi jenis itu. Toh seperti aku sebut sebelumnya, pada tingkat sekarang aku belum memilih mempengaruhi cara pandang orang lain. Aku tak bertanggung jawab atas pikiran dan pendapat orang lain

Paling sedikit, aku bertanggung jawab terhadap pilihan-pilihanku sendiri. Sebelum mendobrak limit di luar sana , ada baiknya kita belajar menddobrak pikiran-pikiran yang membatasi kita

(Motivasi) MENCIPTA ULANG REALITAS by adjie

2008-02-04T18:59:00.001-08:00

" Review your goals twice every day in order to be focused on achieving them ", Les Brown

Kalau ada anjuran seperti di atas, tentu bukan tanpa alasan pembenaran. Apalagi kalau anjuran bijak di atas datang dari tokoh dengan jam terbang yang mumpuni. Memang, tak selalu kita harus mengikuti kata dan perintah orang lain. Namun sekedar membuka mata dan telinga terhadap masukan bijak macam ini tentu jadi sebuah usaha positif. Kalau Anda memiliki alasan kuat untuk menolak anjuran macam ini, maka silahkan saja terus berjalan dengan pola dan cara Anda sendiri.

Namun buat saya, ada banyak hal positif yang bisa saya ambil dari kalimat bijak di atas. Saya bahkan tak sempat memikirkan jenis kerepotan yang bisa muncul saat memilih mengikuti anjuran ini. Bagaimanapun jika membayangkan kerepotannya, tentu akan ada investasi atau cost yang harus saya keluarkan. Kadang costnya bukan lagi soal biaya financial. Investasi terbesar kadang justru pada melawan kebiasaan lama kita, yang sayangnya belum tentu efektif. Nah, kalau merasa masih ada banyak hal yang harus diperbaiki, lalu mengapa tidak mencoba nasehat gratis ini.

Perkara investasi, itu adalah harga yang amat wajar dari sebuah keberhasilan yang sungguh kita cita-citakan. Bukankah kesuksesan adalah buah dari kebiasaan-kebiasaan sukses, yang kadang bentuknya bisa jadi amat sederhana, sesederhana perintah untuk melakukan review atau kaji ulang atas sasaran-sasaran Anda tiap hari.

Sambil Anda mencari ke dalam argument untuk menolak dan tidak sepakat pada anjuran di atas, mari kita coba tengok lebih dahulu apa yang sebenarnya dituju oleh masukan di atas.

Kalau Anda sepakat dengan banyak konsep tentang peran bawah sadar terhadap pencapaian tujuan, maka Anda akan lebih mudah menerima dan setuju dengan pendapat Brown di atas. Mengkaji ulang sasaran-sasaran Anda setiap hari adalah cara termudah agar sasaran itu sungguh tertanam dalam bawah sadar Anda. Saat sesuatu tertanam dalam bawah sadar, maka akan lebih lama melekat dan tidak mudah lepas dari ingatan.

Semakin sasaran Anda tertanam dalam, maka bawah sadar Anda akan dipenuhi oleh energi yang perlahan akan mengarahkan tindakan Anda agar makin dekat dengan yang Anda mau. Bayangkan Anda sedemikian ingin mendapatkan sesuatu, begitulah gairah yang juga akan Anda rasakan saat sasaran-sasaran Anda tertanam di dalam bawah sadar.

Saya setuju, bahwa tertanam dalam bawah sadar tidak otomatis mengantar Anda untuk mendapatkan yang Anda mau. Sebagai awam, tetap saja saya melihat adanya factor lain yang dibutuhkan agar sesuatu bisa terealisasi. Factor itu tentu bernama usaha

Namun, tidak berarti gagasan menancapkan sasaran ke dalam bawah sadar menjadi tak berguna. Bila sasaran Anda tertanam dan melekat dalam bawah sadar maka paling tidak ia akan menjadi sesuatu yang Anda ingat secara kuat. Sasaran Anda menjadi sesuatu yang berwarna, apalagi kalau sasaran itu sungguh bermakna buat Anda. Mengkaji dua kali tiap hari berarti membantu Anda mengingat terus sasaran itu. Dengan mengingat terus maka Anda tahu bahwa ada hal-hal yang mungkin perlu dilakukan. Mengingat dan mengkaji sasaran tiap hari seperti membantu Anda berhenti dan mencari tahu sudah sampai di mana perjalanan Anda.

Bayangkan Anda sedang berpetualang menuju tempat asing. Saya yakin Anda akan membutuhkan waktu cukup sering untuk melihat dan memastikan sejauh mana perjalanan sudah ditempuh. Tak sekedar berhenti untuk istirahat, kita membutuhkan waktu untuk memastikan bahwa jalan dan usaha yang diambil memang mengantar kita makin mendekati tempat tujuan. Dalam suasana macam itu, saya yakin kita bahkan ingin terus mengkaji ulang. Tanpa diminta dan tanpa keluhan kita akan senang melakukan kaji ulang, mencari tahu progress perjalanan kita.

Akan halnya dengan pengejaran kita pada sasaran, tentu tak harus menjadi seekstrim di atas. Bagi individu yang sudah terbiasa dengan kebiasaan sukses, melakukan kaji ulang adalah sebuah kebutuhan. Tanpa diminta, kaji ulang sudah jadi sesuatu yang penting. Kadang tanpa sadar dilakukan, tanpa seremoni dan tak menunggu suasana menjadi seperti yang diharapkan. Kapan saja bisa dilakukan kaji ulang itu.

Bagi para pengejar sukses macam ini, mereka juga amat percaya pada pandangan William James yang mengatakan bahwa :

The power to move the world is in the subconscious mind."

Mereka percaya bahwa keberhasilan mereka tergantung pada sejauh mana mereka mampu mengolah bawah sadar mereka. Dan melakukan kaji ulang adalah cara agar bahwa sadar Anda bisa menjadi kawan Anda dalam perjalanan mengejar cita-cita Anda.

Sekali lagi ini bukan kebiasaan yang mudah dilakukan. Fakta juga menunjukkan bahwa banyak orang yang sudah terlalu senang saat berhasil menetapkan target. Sayangnya setelah itu mereka tidak pernah lagi terhubung (reconnect) dengan target-target itu. Padahal untuk mendapatkan yang Anda mau, Anda harus menjadikan target itu sebagai bagian dari pikiran-pikiran kita setiap hari. Tidak hanya di pikiran, tapi juga menjadi bagian tindakan dan identitas kita setiap hari. Dengan cara ini lah akan tercipta jangkar pengait antara tujuan dan impian kita dengan bawah sadar kita. Dengan cara ini, melalui jangkar yang ada kita mengundang dan melibatkan bawah sadar kita untuk ikut ambil bagian dalam mewujudkan impian dan keinginan kita.

Mungkin tak banyak dari kita yang tahu --- kalaupun sudah tahu namun belum percaya --- bahwa bawah sadar itu sedemikian powerful. Ia memiliki kekuatan luar biasa dan patuh terhadap apa saja yang diperintahkan oleh otak sadar kita. Tugas kita adalah mengelola pikiran dan self talk kita sendiri sehingga kita memberi 'makan' bawah sadar kita dengan pesan-pesan yang jelas, konstruktif dan konsisten.

Dalam skala yang sederhana, beberapa tahun ini saya coba mempraktekan masukan di atas. Saya punya jurnal khusus berisi catatan sasaran yang hendak saya kejar. Walau belum konsisten melakukan kaji ulang, namun saya sudah merasakan manfaat dari memiliki catatan yang bisa saya buka setiap waktu. Usai membuka kembali catatan tentang sasaran-sasaran saya, biasanya akan muncul gairah baru. Ada semacam energi yang membantu saya untuk bergerak. Ada semacam niat yang makin kuat.

Para ahli mungkin punya analisanya sendiri terhadap pemanfaatan catatan seperti yang saya punya. Namun logika sederhana saya melihat itu tak ubahnya seperti saat kita belajar mengingat dan menghapal. Semakin sering Anda buka catatan, maka ingatan Anda makin baik. Begitu juga dengan ingatan terhadap tujuan-tujuan kita, semakin sering kita buka dan kaji ulang maka ia makin melekat dalam ingatan Anda, ia tertanam dalam bawah sadar.

Ketika ia tertanam dalam bawah sadar, maka itu akan menggerakan kita. Yang tersimpan dalam bawah sadar diyakini memiliki daya dorong yang luar biasa. Coba saja menahan keinginan Anda akan satu hal tertentu, maka kadang dalam tidur keinginan-keinginan itu bisa muncul sedemikian rupa yang membuat Anda mengigau. Edannya lagi ---- dan ini membuat makin banyak dari kita yang tidak percaya --- ditegaskan bahwa saat kita memberi pesan-pesan sedemikian pada bawah sadar kita, maka orang-orang, sumber daya serta kejadian-kejadian yang mendukung tujuan-tujuan kita akan tertarik bak magnet membantu kita. Hmmm, jadi ingat konsepnya Prof. Johannes Surya tentang MESTAKUNG.

Baik, saya akhiri dulu analisa terhadap peran bawah sadar. Kajian detil tentang bagaimana peran bawah ini biarlah menjadi bagian para ahli di luar sana. Saya hanya praktisi, jadi sebaiknya bicara di tingkat praktis, bukan teoritis.

Intinya ada manfaat besar jika kita mampu membuat jangkar antara keinginan sadar kita dengan bawah sadar kita. Ini yang oleh sebagian ahli dikenali sebagai anchoring (penjangkaran) . Untuk dapat melakukan anchoring di atas dibutuhkan REPETITION, AUTHORITY and PEACE OF MIND – RAP. Untuk bisa membuat penjangkaran dibutuhkan pengulangan dan ketenangan pikiran. Rinciannya, untuk melakukan anchoring, penjangkaran ke dalam bawah sadar kita, maka cara efektif yang bisa dilakukan adalah dengan memanfaatkan alat sebagai berikut : repetition (pengulangan), affirmation (penegasan), visualization (pencitraan), meditation (meditasi), ritual and symbols (symbol-simbol). Paling tidak, manfaatkan empat tools di atas untuk merangsang perubahan dalam bawah sadar kita.

Terkait dengan pendekatan di atas, ada beberapa anjuran yang relevan dengan gagasan utama coretan ini. Anjuran-anjuran itu antara lain :

1. Tuliskan. Secara rutin tuliskan tujuan-tujuan Anda. Lalu setiap hari tuliskan rencana aksi Anda untuk mencapai tujuan-tujuan itu, terutama yang penting dan mendesak.

2. Lakukan review / telaah setiap hari, dan jika memungkinkan, lakukan berulangkali tiap hari.

3. Buat pernyataan yang menguatkan apa yang hendak Anda raih. Lakukan afirmasi (penegasan/penguatan) secara efektif

4. Ketenangan pikiran akan meningkatkan kemampuan kita untuk mengirimkan pesan yang jelas dan focus kepada bawah sadar. Santailah, tarik nafas panjang secara teratur, masuklah ke keadaan (state) meditative dan minta pikiran Anda untuk menampilkan gambaran ideal tujuan Anda seutuhnya.

5. Visualisasikan keberhasilan. Jika memungkinkan, bangun gambaran mental yang sesuai dengan afirmasi Anda. Mulailah membangun gambar yang jelas dalam benak Anda tentang kenyataan yang Anda inginkan. Gunakan imajinasi Anda.

6. Visualisasikan apa yang Anda mau, bukan tentang bagaimana Anda mencapainya. Bawah sadar Anda lah yang akan mencari tahu bagaimana mewujudkan keinginan Anda. Gunakan gambar mental, symbol, warna, musik, perasaan dan bermainlah. Gunakan juga metafora dan analogi, karena bawah sadar kita ternyata sangat indirect.

7. Terlibatlah dalam aktivitas yang Anda pikir akan memudahkan pencapaian niat Anda.

8. Buat rencana tindakan untuk tujuan-tujuan yang membutuhkan langkah bertahap. Langkah apa yang harus diambil ? hambatan apa yang harus disingkirkan ? Siapa saja atau sumber daya apa lagi yang terlibat ? Buat rencana untuk tiap tujuan. Apa langkah pertama yang sederhana yang bisa dilakukan ?

9. Berbincanglah dengan orang-orang yang Anda percaya. Ceritaka tujuan Anda dan rencana yang akan Anda jalani.

10. Terlebih penting lagi, buat review, kajian atas tujuan-tujuan Anda secara teratur. Salah satu praktek terbaiknya adalah melakukan review di pagi hari dan sesaat sebelum Anda berangkat tidur malam.

"This is the great secret of human power and creativity. Your choice of belief, thought, emotion and action create your reality." - – Delfin Knowledge System

REALISTIC GOALS by adjie

2008-01-28T18:12:00.001-08:00

REALISTIC GOALS by adjie

Pernah tersadar bahwa sebenarnya Anda belum kemana-mana ? Pernah tertekan karena banyak hal tidak bisa Anda capai ?

Ada banyak kemungkinan yang bisa jadi penyebab. Bisa jadi Anda memang tidak banyak melakukan langkah produktif yang dibutuhkan untuk sampai pada keinginan Anda. Atau mungkin usaha Anda kurang focus karena Anda kehilangan orientasi. Bisa saja Anda tak tahu mana yang harus diprioritaskan. Mungkin juga Anda punya ambisi yang kelewat besar yang tak bisa dituntaskan dalam sekali pukul. Ada soal-soal sistematisasi langkah yang kemudian bisa berdampak pada sejauh mana efektivitas usaha Anda mengejar apa yang sungguh diinginkan. Yang paling parah adalah jika Anda sendiri justru belum pernah merancang target apa yang hendak dicapai pada waktu tertentu.

Benar, dalam konsep goal setting ada banyak hal yang harus diperhatikan. Karenanya kemudian ada banyak tawaran pendekatan dari banyak ahli. Mereka muncul dan merayu Anda dengan banyak tips, kita dan strategi untuk mendapatkan apa yang Anda mau.

Sebut saja pendekatan yang menggunakan kerangka SMART – specific, measurable, achievable, realistic dan time bound. Pendekatan ini amat popular. Konsepnya sederhana sehingga banyak orang dengan mudah menelannya. Tak sedikit yang sukses lalu membuat endorsement atas pendekatan ini. Tapi banyak juga yang masih berputar-putar, bingung betapa tak mudahnya merealisasikan pendekatan yang dianggap sederhana ini.

Sejatinya, apapun pendekatan kita dalam menetapkan sasaran (minumnya tetap the botol sosro). Maksudnya, apapun pendekatan dalam mengejar sukses, maka semuanya hendak membantu kita untuk mengenali target-target yang hendak kita kejar. Semakin jelas target yang kita mau, maka harapannya akan semakin jelas hendak kemana kita pergi. Lebih penting lagi, kejelasan tujuan juga akan membantu kita untuk memahami apa saja yang dibutuhkan untuk sampai pada tujuan yang sudah kita buat.

Kejelasan target diyakini menjadi salah satu kunci yang akan membantu kita untuk bisa mewujudkannya. Dan ketika kita mampu meraih apa yang dicita-citakan, maka itu semua perlahan tapi pasti akan merangsang kita untuk mengejar hal-hal yang lebih besar. Keberhasilan kecil kita menjadi semacam pondasi tempat kita berpijak dan berancang-ancang untuk melompat lebih tinggi. Keberhasilan-keberhasilan hari kemarin memperkuat keyakinan dan mempertebal rasa percaya diri. Dengan percaya diri yang makin kokoh maka kita juga makin yakin atas kemampuan diri sendiri dalam mengejar hal lain di luar sana. Dinamika pengejaran kita terhadap hal-hal yang lebih besar itulah yang kemudian diyakini membuat hidup kita makin berwarna, dan tentu saja makin bermakna.

Sayangnya kabar baik semacam di atas akan dengan cepat menguap ketika proses goal setting kita tak dikelola dengan baik. Kesalahan dalam menetapkan target akan membuat kita kembali ke titik nol. Anda sungguh akan sekedar berputar-putar seperti pesawat kehabisan bahan baker. Itu bisa terjadi antara lain ketika target yang Anda tetapkan nyatanya tak memberi harapan Anda untuk mencapainya. Ketika target Anda dirasakan tidak realistic, maka perlahan akan muncul perasaan tak berdaya. Anda tak lagi punya harapan untuk mencapai target di atas.

Target yang tidak realistic, yang jelas tak bisa dicapai justru lebih banyak membawa masalah. Common sense kita menegaskan bahwa target yang terlalu tinggi justru membuat Anda jadi frustrasi. Anda seperti dipaksa berlari mengejar kecepatan pesawat tempur. Yang ada bukan gairah dan rasa tertantang untuk mewujudkannya. Yang ada justru kecewa dan kegagalan. Belum apa-apa, bisa jadi ada yang sudah mengeluh dan mengumpat.

Target yang tidak realistic juga dipandang menjadi penguras energi yang kejam. Masuk akal saja sebenarnya. Ketika dihadapkan pada target yang tidak realistic, bisa jadi kita justru sibuk dengan diri sendiri. Bukannya sibuk mengerahkan energi untuk mengejar impian, kita bisa terjebak sibuk meyakin-yakinkan diri sendiri. Butuh energi besar untuk meyakinkan diri sendiri bahwa target di depan mata masih masuk akal.

Mungkin ada di antara Anda yang menganut prinsip "nothing is impossible". Tak bisa disalahkan, karena tak ada ukuran pasti untuk dijadikan dasar guna menyalahkan keyakinan itu. Sebagai pemompa semangat, keyakinan macam itu mungkin bermanfaat. Anda serasa dikuatkan dan ini bisa jadi sumber daya ledak luar biasa.

Hanya saja, kita juga harus terbuka dan sadar bahwa soal mengejar impian melibatkan banyak hal. Ia tak hanya butuh motivasi. Ada factor usaha yang bisa mempengaruhi hasil akhir. Pada titik tertentu motivasi sangat membantu. Ia menjadi semacam bahan baker yang membuat mesin menyala. Namun untuk menggerakkan mobil, juga dibutuhkan kemampuan mengatur pedal gas, rem dan kopling. Agar Anda selamat tak celaka, Anda juga harus memiliki abstraksi keruangan. Anda tahu berapa jauh jarak mobil di depan dan di samping Anda. Feeling macam ini bertumbuh sejalan dengan jam terbang dan latihan.

Bagi yang sama sekali belum pernah pegang setir, maka mengatar penumpang ke tujuan tertentu adalah sebuah target yang tidak realistic. Setelah ikut kursus dan punya SIM, saya butuh waktu 3 bulan untuk berani membawa mobil saya sendiri. Ketika saya harus memecat sopir saya, maka dorongan untuk segera bisa menyopir jadi amat kuat. Tekanan eksternal ikut bermain dalam kasus tersebut. Saya dipaksa untuk segera berani mengendarai sendiri tanpa sopir. Waktu itu, target untuk bawa mobil sendiri masih realistic di mata saya. Terutama karena saya sudah pernah belajar mengemudi dan juga ada SIM di tangan. Soal lancer dan tidak adalah soal latihan dan pembiasaan. Dan biasa, pasti ada harga yang harus dibayar agar Anda sampai sebuah kebiasaan baru. Saya masih untung hanya 3 kali menyerempet pagar dan menabrak tembok serta taksi yang sedang berhenti !

Sebagai karyawan dengan pendapatan terbatas, saya memaksa diri untuk mencari tambahan penghasilan. Dengan bekal yang ada, maka peluang di depan mata saya adalah menjadi assessor untuk pemeriksaan psikologis dan juga menjadi fasilitator untuk sejumlah tema pelatihan. Di awal saya serius dengan proses goal setting saya langsung menetapkan target sekian puluh juta untuk pendapatan dari projek sampingan itu. Untung tak banyak yang tahu target saya itu, sehingga sedikit saja yang meracuni pikiran saya dengan komentar negative. Bahkan setelah sekian tahun berjalan, masih saja ada orang yang tertawa mendengar target pendapatan sampingan saya yang terus saya tingkatkan dari tahun ke tahun.

Saya bisa mengerti cara pandang yang menuntun orang-orang itu berpikir demikian. Bisa jadi mereka tak tahu strategi saya. Sangat mungkin mereka memang tak mengenali kapasitas yang saya punya. Karenanya, buat mereka target saya adalah hal yang tidak realistis.

Buat saya sendiri, target macam itu sudah saya hitung seksama. Kalau angka 50 dan 60 juta berhasil saya capai di dua tahun pertama, maka angka 80 juta adalah angka wajar untuk tahun ke tiga bukan ?

Ketidak tahuan orang lain membuat mereka berpikir demikian. Kabar baiknya saya tahu apa yang saya miliki. Saya tahu modal saya yang akan membantu saya untuk mengejar target yang ada. Buat saya angka di atas sungguh masih masuk akal dan realistic. Tak mudah mendapatkannya, namun tingkat keberhasilannya saya duga mencapai 80 %. Dengan begitu dengan meningkatkan sedikit usaha, maka pencapaian 100 % target adalah hal yang wajar saja.

Dari pengalaman sederhana di atas, saya juga belajar bahwa soal goal setting nyatanya melibatkan persepsi sekaligus hitung-hitungan matematis. Ada kombinasi antara soal motivasi di ranah psikologis dengan soal kapasitas di ranah realita. Motivasi saja tak cukup. Namun tanpa motivasi bisa jadi Anda tak bergerak sama sekali.

Berhadapan dengan isu persepsi dan motivasi, Anda memang perlu mencari support system yang kondusif dan memberdayakan. Berada di tengah attitude virus membuat Anda kehabisan energi. Memilih lingkungan yang mendukung akan membantu Anda dan menjaga keyakinan-keyakinan positif Anda. Bagaimanapun your belief in your own success is vital. Kalau Anda sendiri tidak yakin pada apa yang Anda kejar, maka makin berat saja tugas Anda untuk benar-benar mewujudkannya.

Berada di lingkungan yang kondusif juga akan membantu Anda saat berhadapan dengan soal kapasitas. Umpan balik adalah kata kunci. Masukan orang lain tentang kelebihan dan kekurangan kita akan jadi barang mahal. Ia akan jadi bekal yang akan membantu Anda mengakselerasi usaha Anda mewujudkan apa yang Anda mau.

Sebagai penutup, saya percaya bahwa kita perlu belajar untuk merancang sebuah keadaan yang akan mempertebal keyakinan kita. Anda perlu menanamkan keyakinan untuk menjadi pemenang. Sekali lagi, keyakinan macam itulah yang akan menggerakkan Anda. Pada saat yang sama, tetapkanlah target yang sungguh bermakna buat Anda. Kalau target itu tak menarik buat Anda, maka mengejarnya pun Anda akan malas. Impian agung, cita-cita besar tak salah untuk dibuat. Namun jangan terjebak sedemikian rupa sehingga hanya bermodalkan motivasi. Kalau modal Anda hanya satu jenis, maka waktu yang Anda butuhkan akan makin lama saja. Sayangnya tak semua orang sangat sabar berlari dalam jarak jauh. Karenanya susun juga target yang Anda yakini cukup besar tingkat keberhasilannya.

** kunjungi www.ResilientIndonesia.com untuk lihat coretan adjie yang lain

KOMITMEN by adjie

2008-01-22T17:32:00.001-08:00

KOMITMEN by adjie

" Commitment is the willingness to be the bridge between soul and form, between light and darkness, between past and future, between actuality and potential..............." – Andrew Schneider

Walau merangkak tersendat mungkin banyak di antara kita yang pada akhirnya berhasil sampai pada titik pemahaman tentang kekuatan diri sendiri. Mengingat kembali kelebihan-kelebihan dan kisah sukses pribadi memang menjadikan hidup kita lebih berwarna. Tiba-tiba saja kita bisa merasa lebih besar dan lebih nyaman berdiri di atas pijakan yang mungkin tak kokoh sekalipun. Lalu pemahaman akan nilai-nilai dan keyakinan pribadi bisa memberi kita informasi tentang apa yang penting buat kita dan pada akhirnya membantu kita mengarahkan energi untuk sebuah prioritas yang hendak kita perjuangkan.

Namun apakah semua itu sudah cukup membuat kita mau berkomitmen memperbaiki diri, mengejar apa yang tertinggal di hari lalu ? Apakah pemahaman diri yang makin baik sudah cukup menjadi bekal agar kita punya daya juang lebih untuk mengoptimalkan apa yang ada ? Bahkan ketika informasi tentang keseimbangan hidup kita sudah diurai, apakah semua sungguh bisa kita manfaatkan sebagai momentum penting untuk memperbaiki komitmen kita ?

Atau jangan-jangan ada yang masih meragukan peran komitmen. Anda sendiri yang tahu jawabannya.

Yang saya tahu, komitmen adalah salah satu kata kunci saat kita bicara usaha manusia memperbaiki diri. Bahkan pada apapun gerak dan usaha manusia, komitmen menjadi nyala api berkobar yang mengarahkan kita pada impian-impian dalam gelap. Komitmen untuk berubah adalah wajah lain dari keping logam bernama perubahan. Nyaris tak ada perubahan tanpa komitmen untuk berubah. Hanya ada isapan jempol jika Anda membiarkan impian tanpa dilambari jiwa bernama komitmen itu.

Mempersoalkan komitmen pribadi adalah langkah lain yang akan mengantar kita untuk makin jelas mendapatkan gambaran akan peta hidup kita ke depan. Sudah ada banyak sumber daya dan data, namun tanpa komitmen semua bisa berhenti tak bergerak. Modal yang kita punya tak bisa membawa perubahan tanpa penggerak bernama komitmen. Komitmen bertindaklah yang akan mulai memutar roda perubahan itu.

Mencoba terus memutar roda kehidupan dan penasaran saya terhadap konsep komitmen mengantar saya pada penemuan menarik berikut ini. Dari sebuah tulisan saya membaca penggalan sebagai berikut

"The achievement of your goal is assured the moment you commit yourself to it." -- Mack R. Douglas. Saat kaki mulai melangkah dan komitmen untuk itu bisa terus dijaga, maka hanya soal waktu saja kita akan sampai pada tujuan yang kita angankan, begitu kira-kira pesan yang saya pahami dari kutipan di atas.

Ketika saya coba menggunakan pernyataan di atas sebagai cermin , maka tetap saja soal komitmen bukanlah perkara sederhana. Saat mempersoalkan konsepsi komitmen maka barisan pertanyaan besar lain yang menyentak saya terkait pada bagaimana cara saya memastikan bahwa saya mampu terus menyalakan api komitmen dalam diri ?

Bukankah ada banyak impian saya yang terbengkalai, hingga akhirnya saya terlupa sendiri ? Bukankah ada banyak rencana yang kacau balau, tertimpa banyak agenda lain yang sayangnya tak juga bisa saya selesaikan ? Bukankah ada banyak waktu yang akhirnya seakan terbuang sia-sia ?

Jadi, kalau ada ketidak puasan dalam hidup kita hari-hari ini, maka bisa jadi komitmen kitalah yang kurang. Maka pertanyaan tentang "How do I keep the commitment alive?", adalah juga jenis pertanyaan besar bagi saya. Maka saya sedikit terhibur ketika membaca nasehat beberapa guru seputar menjaga nyala api komitmen itu. Ada beberapa masukan yang layak kita timbang dan renungkan.

Arus utama yang ditawarkan menuntun saya untuk coba mengkaji dan melihat ke dalam lalu secara perlahan coba mengarahkan semua tingkatan dan dimensi diri berjalan dan berfungsi dengan selaras. Benar, membicarakan komitmen juga menyentuh soal selaras tidaknya pikiran dan emosi kita dengan apa yang sungguh ingin kita kejar. Dalam hal ini John Robson pernah berujar:

It's essential that all aspects of our being align with what we want to do. If our head affirms that something is important but our body and our emotions feel no desire to get involved, we will never succeed in our aims.

Tak cukup hanya mengerakan kepala Anda. Tangan dan emosi Anda perlu diselaraskan. Ini soal "head", "hand" dan juga "heart". Kalau apa yang kita pikirkan tak selaras dengan emosi kita maka akan makin sulit kita mencapai apa yang dimaui. Percaya bahwa Anda mampu tidaklah cukup. Juga kesadaran akan arti penting tujuan Anda belum mengantar Anda kemana-mana, jika pada kenyataannya kita tak melakukan apa-apa sebagai ekspresi pemahaman dan keyakinan itu. Saya tak hendak mengkritisi anjuran untuk berpikir besar atau berpikir positif. Semua tentu punya alasan dan manfaat. Hanya saja, jika kita hendak merealisasikan impian yang ada, maka menyelaraskan usaha dengan keyakinan menjadi hal yang tak bisa ditawar-tawar lagi.

Saya beruntung menemukan anjuran tentang penyelarasan di atas. Saya juga tercengang saat tahu bahwa ada banyak isu yang perlu dikaji saat bicara komitmen. Ada banyak dimensi komitmen yang perlu kita dalami, agar apa yang kita upayakan sungguh bisa membuahkan hasil.

Memperjuangkan apa yang kita mau, ternyata juga mensyaratkan kita untuk memperlihatkan komitmen di tingkat spiritual. Mengenali motivasi terdalam kita adalah salah satu langkahnya. Bukankah tak sedikit yang pernah mengingatkan kita akan pentingnya pemahaman akan motivasi ini ? Sejalan dengan ini pengenalan kita akan makna dari tindakan dan tujuan kita juga menjadi sumber energi yang akan terus menggerakkan kita. Menyadari gambaran besar dari apa yang hendak kita kejar akan memotivasi kita untuk bergerak dan terus bergerak.

Sementara minimnya pemahaman yang utuh akan tujuan-tujuan kita kadang justru mengantarkan orang pada kebingungan dan kehampaan. Karenanya banyak guru mengingatkan kita untuk berpikir jauh ke depan, membuat rencana hari ini untuk persiapan hari akan datang. Tak saja hari 20 atau 50 tahun ke depan, kita juga perlu menghitung kesiapan kita menuju masa setelah kehidupan dunia terhenti. Memahami makna penciptaan kita semoga juga memperkokoh komitmen kita pada tingkat spiritual

Komitmen pada tingkatan pikiran dan kesadaran terkekspresikan ke dalam bentuk yang beragam. Ada yang sekedar mulai dengan memikirkannya secara mendalam, dan tak sedikit yang melakukan visualisasi. Semakin jelas tujuan Anda, makin kita diharapkan akan memiliki komitmen untuk meraihnya. Melakukan dialog internal dengan diri sendiri atau meditasi adalah jalan yang bisa dijadikan alternatif untuk menancapkan komitmen di tingkat kesadaran dan pikiran kita. Maka, ada banyak kawan yang aktif mendalami journal writing, mengekspresikan buah diskusi dengan diri sendiri dan merekam pemaknaan terhadap apa yang terjadi di sekeliling mereka

Merenungkan, mempertimbangkan dan mengekspresikan komitmen dalam berbagai wajahnya semoga akan meningkatkan kemungkinan kita meraih apa yang kita mau. "Tahu yang Anda Mau" adalah hal positif. Namun itu tak cukup. Punya "Plan" juga baik, tapi tetap tak mengantar Anda kemana-mana. Juga jika Anda hanya "Do – Check" dan "Do – Check", maka bisa salah arah. Tak ada satu resep manjur yang tepat dan cocok buat semua situasi. Walau banyak orang menyebut bahwa sukses adalah soal yang sederhana, namun perlu seni sendiri untuk meramu semua resep yang ada, lalu mengolahnya sedemikian rupa.

Sebagai bahan refleksi, menarik kiranya saya kutipkan beberapa pertanyaan seputar komitmen.

Komitmen bisa bermakna waktu dan usaha yang dibutuhkan untuk mewujudkan sesuatu. Lalu apa yang sudah kita siapkan untuk itu ?
Berapa besar usaha yang sudah kita lakukan ?
Berapa banyak waktu dalam satu minggu yang sudah kita siapkan untuk mengambil tindakan ?
Apa yang sudah kita lakukan untuk menghidupkan komitmen kita – baik secara mental, emosional maupun fisik ?

Mudah-mudahan ini jadi momentum tambahan yang menggerakan dan menguatkan komitmen kita, dan tak hanya membuat kita berhenti pada tingkatan komat-kamit semata !

Cimanggis jan 08 ( www.ResilientIndonesia.com)

* versi lain tulisan ini pernah dimuat di www.andriewongso.com

STEP by STEP by adjie

2008-01-15T17:54:00.001-08:00

STEP by STEP by adjie

Ini bukan bagian awal dari syair lagunya grup musik New Kids on The Block (NKOTB) yang pernah ngetop lebih dari sepuluh tahun lalu. Ini adalah kesimpulan yang saya dapat usai saya berbincang dengan anak-anak di rumah, yang ternyata relevan dengan perjalanan mengejar mimpi-mimpi kita yang dewasa. Ada pelajaran kecil dari balita yang ternyata cocok jadi bekal perjalanan dalam kenyataan hidup para manula sekalipun . Kita memang bisa belajar dari mana saja, kalau mau

" Nas, bagaimana caranya memasukan gajah ke dalam amplop ?", tanya saya sambil tertawa dalam hati, menunggu apa yang bakal dipikirkan oleh anak saya yang usianya menjelang 4 tahun itu.

Kakaknya, mendengar itu sempat senyum ke saya. Tak tahu apa arti senyum anak berusia lima setengah tahun itu. Apakah ia sudah sadar bahwa saya konyol dan hanya bercanda ? Namun realitanya kemudian jadi menarik

" Pilih yang kecil gajahnya", jawab Anas singkat, dan tentu saja dengan amat serius

" Terus ?", saya memancingnya lebih jauh

" Terus dipotong-potong, terus dibejeg-bejeg. Baru deh dimasukin ke amplop", katanya lancar, masih dengan wajah lurus tanda serius.

Saya melebarkan senyum, nyaris terbahak. Kakaknya yang ada di sebelahnya ikut senyum. Mungkin ia juga setuju dengan jawaban adiknya. Atau jangan-jangan ia memang mendapatkan pencerahan dari jawaban spontan itu ? Pencerahan untuk seorang anak kecil sebagaimana saya juga tercerahkan. Pencerahan di balik senyum yang mengantar saya pada soal-soal yang lebih besar dan berada di luar ruang tidur anak-anak waktu itu.

Saya masih penasaran mengingat kejadian di ruang tidur itu. Lalu menguji kembali konsistensi jawaban Anas saat kami berkesempatan dalam satu mobil, putar-putar sekitar kompleks tempat tinggal kami.

Ternyata jawabannya tetap sama. "Dipotong-potong, terus dibejeg-bejeg. Baru deh dimasukin ke amplop", katanya tegas, tak sadar bahwa saya mengulang pertanyaan yang sudah saya lontarkan sehari sebelumnya. Ia merespon dengan sungguh-sungguh. Dan ini memang tanda tentang dinamika logika anak-anak dalam menanggapi pertanyaan, yang mungkin konyol dari kaca mata orang dewasa. Menariknya, pertanyaan yang mungkin konyol itu nyatanya adalah hal serius ketika dimasukkan dalam konteks yang lebih besar, terkait dengan usaha manusia mencapai apa yang sungguh dicita-citakannya.

Mengejar cita-cita, membumikan impian adalah hal-hal serius dalam kehidupan kita. Dan dari kisah konyol di atas, saya seakan diingatkan ulang pada beberapa prinsip dalam merealisasikan impian. Dengan sangat serius, anak-anak mengajarkan saya soal itu, khususnya terkait dengan gagasan dan konsep "melakukan sedikit demi sedikit"

" Big tasks are accomplished in little steps. Take things step by step, and you will succeed"

Kisah memasukan gajah ke dalam amplop selaras dan mirip dengan cerita bagaimana kita bisa memakan gajah. Dan kisah-kisah macam itu memang relevan dengan kisah nyata lainnya dalam perjalanan hidup kita, sebagaimana juga relevan dengan upaya kita memastikan pencapaian tujuan-tujuan yang sudah kita rancang.

Bahkan setelah kita memiliki tujuan yang jelas sekalipun, kita tak akan dengan mudah bisa mendapatkan yang kita mau. Bergerak, bertindak, bekerja adalah penggerak yang akan mengantarkan kita, mendekatkan kita pada tujuan yang sudah kita punya. Terhadap tujuan dan impian yang ada, tak selalu setiap kita bisa tergerak dengan sendirinya. Melihat dan memahami tujuan yang ada, tak sedikit justru ada orang-orang yang malah jadi frustrasi. Terutama ketika merasa bahwa impian kita terlalu muluk, sebagian kita justru jadi bingung hendak mulai dari mana. Tujuan yang dirasakan terlalu muluk memang sering membuat kita justru bingung memulai langkah awal. Yang ada kemudian justru ketakutan dan tak yakin apakah tujuan yang sudah ditetapkan tidak terlalu ambisius. Tujuan yang dirasakan mengawang-awang memang membuat kita hanya melayang di tanah impian, sambil perlahan frustrasi menggerogoti semangat untuk mulai melangkah.

Sebaliknya tujuan yang terlalu sederhana bisa dirasakan terlalu mudah, yang pada ujungnya juga bisa membuat kita terlena dan anggap enteng. Anda tentu tahu apa yang sering terjadi kala kita menganggap enteng sesuatu ? Kita bisa terlena, dan tak mengoptimalkan usaha kita. Alhasil, target terlalu muluk dan target terlalu ringan akan sama saja dampaknya, sama-sama tak bisa kita capai kalau sikap mental kita tak selaras dengan impian-impian itu.

Dengan begitu, kesungguhan merancang SMART goals juga mensyaratkan keseriusan memikirkan langkah lebih detil yang akan mengantar kita untuk perlahan merealisasikannya. Terkait dengan ini, ada tawaran menarik yang pernah saya baca dari satu sumber. Sang guru mengingatkan kita untuk mencoba goal setting strategy yang agak berbeda untuk mengenali langkah-langkah yang kita butuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan kita. Tak mulai dari "tiada", kita justru diminta membayangkan (dengan visualisasi) seakan kita sudah berhasil mendapatkan apa yang kita mau. Lalu perlahan kita diminta "melihat" apa yang "sudah" dilakukan sesaat sebelum tujuan di atas tercapai.

Dari sana, kita terus bergerak mundur lagi, melihat dan mencari lagi, tindakan dan langkah apa yang kita butuhkan untuk sampai pada tingkatan sebelumnya. Dengan menggunakan pendekatan itu, maka akan semakin jelas langkah apa yang dibutuhkan. Jadi semakin jelas apa yang diperlukan dari kondisi sekarang ke keadaan masa akan datang.

Untuk memperkaya ilustrasi, saya ambil contoh tujuan yang sederhana, misalnya minum jus alpukat. Sesaat sebelum jus alpukat kita minum, berarti harus sudah ada jus alpukat di tangan yang siap kita minum. Sebelum jus dingin sampai di tangan, maka salah satu kemungkinannya adalah memasukan daging buah alpukat yang ke dalam blender. Lalu harus ada tindakan memasukkan es batu ke dalam blender yang mungkin sudah dicampuri alpukat dan susu coklat. Sebelum ada proses mencampur itu, berarti harus sudah ada alpukat yang harus dibeli dari toko buah terdekat. Untuk membeli buah maka harus mengambil uang di saku celana yang digantung di belakang pintu kamar tidur. Sebelum mengambil uang berarti, saya harus berdiri dari tempat saya mengetik sekarang dan bergerak ke kamar tidur.

Jika ke semua proses disusun dari awal, maka akan menjadi sebagai berikut :

Berdiri dari tempat saya mengetik
Bergerak ke kamar tidur
Mengambil uang di saku celana yang digantung di kamar tidur
Dengan uang tersebut membeli alpukat di toko buah terdekat
Mengambil blender / juicer lalu menyalakannya
Memasukan daging alpukat ke dalam blender
Menambahi es batu dan susu coklat
Memasukan jus yang sudah siap ke dalam gelas
Siap meminum jus alpukat dingin tersebut

Jelas, ada sebuah proses yang seperti terbalik, mundur dari masa akan datang ke situasi hari ini. Tampaknya pendekatan ini mungkin bisa menjadi pilihan lain yang menarik untuk dipertimbangkan, yang lalu perlu dibiasakan sebagai satu strategi alternatif.

Dengan begitu, menjadi jelas bahwa pesan penting buat kita semua adalah mengkaji tujuan-tujuan kita, lalu mengenali apa saja yang perlu dan harus dilakukan hari ini, setiap hari secara berkesinambungan. Tentu, saya sepakat dengan Anda bahwa ini bukan proses mudah , yang sesederhana coretan di atas. Ini juga bukan upaya main yang sekonyol pertanyaan saya pada anak-anak saya tentang bagaimana memasukan gajah ke dalam amplop. Tentu diperlukan usaha keras dan terus menerus, yang pasti membutuhkan keteguhan dan tekad kita. Karena membentuk kebiasaan baru memang sebuah proses yang membutuhkan energi khusus

Meski demikian, masih layak kiranya kita mengingat kekonyolan kisah di awal coretan ini. Lalu perlahan kita belajar untuk selalu bertanya : "What is the next small step ?", yang akan mengantar kita pada pemahaman tentang apa yang perlu dilakukan untuk mendekatkan kita pada tujuan yang kita rancang. Sambil memikirkan pertanyaan ini, ingatlah juga bahwa :

"the best way to eat an elephant is one bite at time"

NILAI DAN PRIORITAS KITA by adjie

2008-01-08T17:27:00.001-08:00

NILAI DAN PRIORITAS KITA*

We do not act rightly because we have virtue or excellence,

but we rather have those because we have acted rightly

(Aristoteles )-

Sebagaimana pernah saya ungkap pada tulisan terdahulu, mengetahui kekuatan dan bakat-bakat kita tidaklah cukup. Memang Anda sudah sampai pada pemahaman diri yang lebih baik. Dengan bekal itu Anda juga sudah bisa memulai memikirkan langkah lebih lanjut. Anda sungguh sudah bisa take action !

Namun ada hal berikut yang juga harus Anda gali lebih dalam, yakni soal-soal yang menyangkut nilai-nilai , keyakinan dan kebajikan tertentu yang coba Anda pegang erat-erat dalam menjalani kehidupan sehari-hari.

Dalam wikipedia disebut bahwa value is a concept that describes the beliefs of an individual or culture. Nilai adalah konsep yang menjelaskan keyakinan seseorang atau satu budaya tertentu.

Secara lebih khusus, nilai pribadi (personal values) seseorang akan terkait dengan pilihan-pilihan yang akan diambil oleh individu. "Personal values are implicitly related to choice; they guide decisions by allowing for an individual's choices to be compared to each choice's associated values"

Jelas, bahwa nilai dan keyakinan menjadi hal penting. Ia menjadi semacam penyaring bagi banyak hal yang akan Anda lakukan. Kalau kekuatan, kelebihan-kelebihan dan bakat yang Anda miliki mendorong Anda untuk bergerak dan maju, maka nilai-nilai dan keyakinan yang Anda pegang bisa menjadi semacam rem yang bisa membantu Anda menahan laju gerak Anda. Ingat, bukan menahan laju untuk kemudian memaksa Anda berhenti. Ia menahan laju agar Anda sungguh sudah mempertimbangkan banyak hal sebelum melesat lebih cepat

Seperti hendak melaju di jalan tol yang mulus tanpa hambatan, punya pedal gas saja tidak lah cukup. Anda harus juga memastikan bahwa rem Anda berfungsi dengan baik. Begitu juga dengan banyak indikator yang ada di dashboard mobil Anda. Anda perlu memastikan masih berapa banyak bensin yang tersisa. Bagaimana dengan panas kendaraan ? Apakah temperatur dan pengatur AC bekerja dengan baik ? Bagaimana juga dengan cadangan oli mesin ? Lalu oli power steering apakah juga sudah dicek ? Bagaimana dengan air radiator ? Dan masih banyak hal yang harus Anda hitung agar Anda merasa mantap sebelum menginjak pedal gas menyusuri jalan sampai tempat tujuan Anda

Akan halnya dengan nilai-nilai dan keyakinan yang kita pegang, kita memang perlu dengan seksama memperhatikannya. Nilai dan keyakinan kitalah yang akan membantu kita untuk menentukan prioritas kita akan banyak hal. Ia akan membantu kita menyusun prioritas APA saja yang akan kita kejar dan juga prioritas terkait BAGAIMANA kita hendak mengejar yang kita mau. Kawan-kawan praktisi NLP menyukai konsep UJI EKOLOGIS (ecological check), untuk menguji dan memastikan bahwa sasaran dan impian Anda "tidak melanggar rambu-rambu"

Pada titik yang ekstrem, nilai yang Anda anutlah yang akan membantu Anda untuk tidak menghalalkan segala cara. Anda punya panduan dan pagar, agar perilaku Anda tidak melanggar aturan atau norma tertentu. Nilai dan keyakinan Anda jugalah yang pada satu saat memberi sinyal berupa rasa tidak nyaman dalam hati, terutama saat Anda melakukan sesuatu yang kurang "pas"

Repotnya, nilai-nilai personal juga cenderung subyektif. Anda bisa terperangah melihat kawan Anda santai saja melakukan sesuatu yang di mata Anda adalah sebuah kesalahan. Anda bisa adu argumen sangat panjang membahas perbedaan sudut pandang terhadap satu hal yang mungkin sederhana.

Bagi penganut prinsip kesenangan, maka dugem dan pesta pora di kelab malam adalah hal biasa. Sementara Anda yang memegang nilai kepatutan, mungkin akan merasa tak nyaman melakukan hal itu lalu memutuskan memilih hal lain untuk mendapatkan kesenangan. Saya yang meyakini dunia anak adalah dunia bermain akan sangat marah jika anak-anak saya yang masih di kelompok bermain diharuskan bisa baca dan tulis. Dan sungguh saya memang sempat kesal saat menemui hal sedemikian yang menimpa anak-anak saya

Buat saya sekarang ini, sejumlah nilai dan keyakinan yang coba saya pegang sekaligus kuat menuntun saya adalah sebagai berikut :

authenticity – ini menyangkut menjadi diri sendiri
balance – keseimbangan adalah kata penting buat saya, agar kita tak limbung dan kosong
empowerment – ini sejalan dengan semangat untuk membantu orang lain berkembang
integrity - ini terkait dengan bagaimana menjalankan apa yang memang benar ,
positive outlook – melihat dari kaca mata lebih cerah menjadikan hidup lebih berwarna
trustworthiness –menjaga kepercayaan adalah perekat dalam banyak relasi yang hendak saya bangun
wisdom – menjadi lebih bijak, mempertimbangkan banyak hal dan empatik terhadap sudut pandang orang lain

Contoh sederhana dalam kasus saya mungkin bisa menjadi sedikit pengantar bahwa pada satu saat Anda akan menemukan bahwa ada sejumlah nilai dan prinsip yang Anda yakini yang ternyata saling terkait dengan yang lainnya. Menjadi diri sendiri, menjadi otentik berhubungan dengan konsep jujur dan integritas. Menjaga integritas berhubungan dengan soal kepercayaan dan seterusnya.

Pembahasan detil tiap nilai saya bebaskan pada Anda masing-masing. Paling tidak, hal itu tidak saya bahas pada kesempatan ini. Namun sekedar contoh, saya bisa berbagi cerita bahwa berpegang para nilai-nilai di atas membuat saya berusaha sekuat mungkin memegang janji. Kalau ada banyak kawan yang menumpahkan uneg-uneg, maka saya sebisa mungkin mencoba menjaga namanya. Biasa, di kantor ada juga jenis atasan yang tak nyaman ketika anak buahnya sering mondar-mandir bicara pada orang HRD.

" Anak buah saya bicara apa sama Bapak ?", begitu yang biasa ditanyakan oleh atasan pada saya saat mencoba mencari tahu apa yang terjadi. Tentu ada bagian yang bisa saya buka, namun lebih banyak yang saya tutup karena menyangkut "masa depan" anak buah itu. Pengalaman menunjukkan beberapa "vokalis" (karyawan vokal) akan tersendat masa depan karirnya.

Memang berat, apalagi ketika pada saat yang sama saya juga berupaya menjaga nilai lainnya. Maka pada beberapa kesempatan Anda pun harus bisa main cantik, harus bisa membuat keseimbangan sehingga keputusan yang Anda ambilpun akan jadi lebih bijak. Dan buat saya tantangan terbesar dalam menjaga nilai-nilai pribadi memang lebih banyak pada soal menjaga integritas dan menjadi diri otentik.

Serbuan, godaan dari lingkungan sekitar begitu mudah membelokkan kita pada pilihan-pilihan yang bisa jadi tidak selaras dengan nilai yang Anda anut. Dan menjaga integritas adalah juga soal kesiapan menghadapi resiko yang muncul. Kadang Anda harus siap menjadi "bad boy" saat mempertahankan integritas Anda. Anda bisa jadi "public enemy" ketika bertahan memperjuangkan nilai-nilai pribadi Anda.

Namun lepas dari soal hadangan, kendala dan masalah yang bakal dihadapi saat mempertahankan nilai-nilai kita, maka tetap saja kita tak bisa menutup mata atas sisi manfaatnya. Terkait dengan pengejaran kita pada cita-cita, maka penyelarasan tujuan dengan nilai pribadi semoga akan mengantar kita pada kebahagiaan yang didamba. Ketidakmampuan kita menyelaraskan impian dan nilai-nilai prinsipil bisa membuat kita kehilangan makna. Tak sedikit bukan ada orang yang tampaknya sukses (menurut ukuran kita), namun pada kenyataannya mereka hampa dan hidup tak bergairah. Ini bisa terjadi karena apa yang mereka raih tak mewakili dan tak mencerminkan nilai terdalam mereka. Sebaliknya ada individu yang mungkin biasa saja pencapaian sosialnya, namun justru tampak kaya secara emosional.

Sadar, bahwa soal nilai juga menyangkut subjektivitas pribadi, maka saya serahkan kembali pada Anda. Pilihan ada di depan Anda. Anda yang memilih menu mana yang sesuai dengan gambaran masa depan dan hidup yang Anda inginkan.

Selamat menyelam !

Cimanggis – Des. 2007

**adjie - www.ResilientIndonesia.com

* tulisan pernah dimuat di www.AndrieWongso.com

(Motivasi) Dreams with Deadline by adjie

2008-01-01T17:47:00.001-08:00

Dreams with Deadline by adjie

Pengalaman keseharian saya mengajarkan betapa waktu adalah soal penting. Anda juga setuju bukan ? Sedemikian penting hingga kitab suci juga memasukannya sebagai topic yang harus disebarkan sebagai pengingat bagi manusia, khususnya bagi yang ingin selamat. Waktu menjadi alat yang akan menyelamatkan manusia, tak saja di dunia namun juga selamat di akhirat (bagi yang percaya akan adanya akhirat)

Benar, jika tidak mempertimbangkan waktu maka banyak hal yang akhirnya tak bisa kita capai. Bahkan sehebat dan seagung apapun tujuan mulia Anda, tak akan berarti sama sekali ketika Anda tak membingkai itu semua dalam kerangka waktu. Banyak orang yang punya impian besar, akhirnya tak mencapai apa-apa. Banyak orang yang punya rencana besar akhirnya tak bisa merealisasikannya. Banyak projek terbengkalai juga semata karena kita tak sensitive pada waktu.

Pekerjaaan harianku di kantor juga sering kacau karena aku lupa waktu. Bukan lupa waktu karena terus bekerja ; sebaliknya aku kadang lupa waktu dan hanya sibuk pada hal-hal yang bukan prioritasku. Ketika bicara prioritas target maka saat itu kita memasukkan waktu. Namun kesadaran dan thesis macam ini tetap saja sulit dilaksanakan dalam realita keseharian kita. Itulah mengapa coretan macam ini tetap penting dibagi, agar terus menjadi media pengingat bagi kita yang sungguh punya cita-cita.

" Goals are dreams with deadlines" – begitu kata Diana Scharf Hunt

Dan aku teringat kekacauan yang pernah aku alami semata karena aku tak concern pada waktu, tak peduli pada deadlines. Seperti sudah berulang kali, belum lama ini aku diminta kawan untuk mengerjakan projek assessment di sebuah lembaga keuangan. Tugasku adalah melakukan tes psikologis, dan tentu harus dilengkapi dengan laporan hasil test-nya.

Tanpa pikir panjang, apalagi karena dilaksanakan di hari Sabtu dan Minggu, akupun setuju. Lalu aku berangkat ke sebuah kota di Jawa Timur. Pengalaman yang seru, dengan liku-liku dinamika yang ada. Wawasan bertambah dan kawan yang semakin banyak adalah warna yang aku suka saat mendapatkan projek-projek semacam ini.

Namun projek-projek macam itu tak semuanya berisi kesenangan. Tak semuanya adalah hak prerogratif yang keputusannya terserah aku sendiri. Projek macam itu adalah juga kumpulan kewajiban dan tugas. Dan salah satu tugas berat dalam projek assessment adalah membuat laporan psikologis.

Untuk jadi sebuah laporan psikologis yang baik ada banyak tata aturan yang harus diikuti. Ada juga beberapa orang yang ambil jalan pintas, yang biasanya karena mereka sudah expert sehingga mampu melakukan judgment dengan sumber daya yang bahkan terbatas. Sementara aku, untuk assessment aku selalu takut ambil keputusan cepat. Ada banyak data yang harus aku kompilasi, analisa dan elaborasi. Data hasil tes harus dikombinasi dengan hasil wawancara agar laporan yang aku buat bisa menggambarkan dinamika orang yang aku test.

Urutan kerjanya sudah jelas. Bagaimana menyelesaikan tugas sudah jelas aku tahu prosesnya. Format laporan dan panduan kerja sudah aku dapat. Bahkan tanggal pengumpulan laporan sudah aku dengar. Namun soalnya kemudian adalah bagaimana aku sungguh-sungguh membuat deadline bagi diri sendiri.

Sabtu dan Minggu melakukan tes dan wawancara. Minggu malam, tengah malam sampai lagi aku di rumah. Senin pagi masuk kantor dengan lelah yang masih menempel di sekujur tubuh. Selasa penat masih dirasakan namun aku tak sempat pergi ke pijat refleksi yang aku suka. Rabu baru terpikir untuk mengerjakan laporan projek. Kamis ada rapat penting. Sementara di malam-malam harinya, aku terlalu lelah untuk bekerja selepas anak-anak tidur. Kadang kalau bangun dini hari aku lebih memilih sholat atau membaca Al Quran hingga Subuh. Maka 25 laporan yang harus aku selesaikan tak ada satupun yang mulai aku kerjakan.

Jumat ada telepon lagi, masih dari kawan yang sama. Aku panik, takut ia menagih laporan yang aku janjikan.

" Djie, hari Minggu jadi ya ?"

" yang mana nih ?", tanyaku

" Yang sama. Tapi nanti wawancara saja. Tempatnya di Cengkareng"

" Ok", dan aku lega karena kawanku tak menagih laporan. Ia justru membawa kabar gembira lain. Ia kembali mengajakku mengerjakan projeknya. Toh laporan yang diminta memang harus aku serahkan di hari Senin. Jadi masih ada 3 hari lagi, Sabtu, Minggu dan Senin. Kalau aku kerjakan malam hari, bisalah aku selesaikan semuanya. Ternyata itu Cuma kabar gembira basa-basi yang sekedar usaha bawah sadarku untuk menenangkan diri. Realitanya tak semudah itu.

Karena tahu bahwa hari Sabtu aku tak ada di rumah, maka Sabtu itu aku habiskan waktu bermain bersama anak-anak. Mengajak mereka ke tempat favorit mereka sudah amat membuat mereka suka cita. Dan sayangnya itu dilakukan di sore hari. Aku sempat uring-uringan karena hingga Maghrib kami masih di luar rumah. Bagaimana dengan nasib laporan ku ? jadilah aku semakin panik

Aku berpikir, tak mungkin Sabtu malam itu aku mulai mengerjakan laporan. Kalai lelah dan mengantuk, maka bisa repot saat besoknya aku harus melakukan interview. Benar saja Minggu pagi jadi heboh, karena aku harus berangkat dan janjian dengan kawan untuk pergi bersama ke Cengkareng.

Hari yang melelahkan. Aku menginterview cukup cepat. Untung data yang aku cari masih bisa aku dapatkan. Aku bisa pulang cepat dari Cengkareng dan berencana mulai mengerjakan laporan.

Sampai di rumah, sore hari tumpukan berkas sudah menanti. Jujur saja aku sudah putus asa dan berpikir untuk minta tambahan waktu, agar bisa mengirimkan laporan hari Selasa.

Minggu malam itu aku bekerja hingga jam 3 pagi. Baru 7 laporan selesai. Sisanya masih bertumpuk. Itupun sudah meminta bantuan istriku untuk mengerjakan yang bisa ia lakukan. Mengirim laporan di Senin pagi seperti yang diminta tak bisa aku penuhi jadwalnya. Aku kontak kawanku, minta kelonggaran. Ia setuju dan ini menenangkanku, walau sebentar.

Soalnya tetap saja, masih ada banyak laporan yang belum aku selesaikan. Singkat cerita Selasa dan Rabu aku bekerja, lagi-lagi hingga jam 3 pagi. Demi laporan yang aku janjikan, aku menyiksa diriku !

Ini memang bukan sekedar kewajiban mencari nafkah. Tak ada yang salah dengan menerima projek demi mendapatkan nafkah. Yang salah adalah bagaimana aku mengelola pekerjaan yang aku terima. Lebih tepatnya soal utamanya adalah bagaimana aku mengelola diriku, mengelola waktuku.

Dan lagi-lagi pengalaman seperti di atas mengajariku, untuk ke sekian kalinya, tentang bagaimana memanfaatkan waktu.

Kalau bicara soal actual, maka sebenarnya laporan itu bisa dikerjakan dengan cepat. Waktu yang dibutuhkan tak harus menyiksa badanku. Kalau tiap malam aku bisa cicil dan kerjakan 4 buah saja, maka sebenarnya aku masih bisa leluasa dan santai. Masalahnya aku begitu ceroboh dan kacau dalam mengelola diri. Aku tak komit pada deadline yang ada. Deadline sudah ada dan aku tahu, namun merubahnya menjadi kesadaran yang menggerakkan ternyata soal lain.

Dan benar tanpa deadline yang aku komit dengannya, maka ambisi untuk mengerjakan laporan tak seperti yang aku mau. Menyelesaikan laporan sekedar jadi hal dan impian. Benar seperti kalimat pembuka di atas, tanpa deadline maka banyak tujuan dan ambisi yang sekedar mimpi.

Deadline, tenggat waktu memang menjadi salah satu ukuran tentang sejauh mana target dan tujuan kita bisa terukur. Masih ingat konsep SMART dalam penetapan target ? "M" bermakna measurable, alias terukur. Tujuan yang terukur adalah tujuan yang punya tenggat waktu. Kalau tujuan kita tak terukur dan tak konkrit maka itu akan jadi sekedar impian semata. Dan saat itu kita hanya berharap pada nasib baik untuk bisa merealisasikannya. Dengan deadline diharapkan kita jadi punya panduan tentang kapan dan mengerjakan apa. Deadline membantu kita mengatur prioritas kerja harian kita. Deadline yang kita hayati mestinya mampu menggerakkan kita untuk walau perlahan memulai langkah, makin dekat pada tujuan-tujuan kita.

Makin jelas deadline untuk tiap target kita, maka makin jelas pula bagaimana kita bisa mengukur progress pencapaian tujuan-tujuan itu. Kita tahu kapan dan apa yang harus kita monitor. Deadline membantu kita untuk melakukan kajian dan pada akhirnya mencari tahu apa yang sudah berjalan baik seperti rencana dan mana yang belum

Jadi tunggu apa lagi ? Mari bergerak berdasarkan deadline yang ada, sebelum datang deadline terhadap hidup kita sendiri. Kalau deadline atas kehidupan kita telah datang dari Sang Maha Pencipta, maka deadline-deadline tak akan berguna lagi. Bahkan sekedar impian pun sudah tak lagi bermakna

Cimanggis – December 2007